两年前，科室要求每个“师傅”给刚入职的“徒弟”写一句寄语，作为勉励的话，欢迎其正式加入我们的这个大家庭。我想了一下，给出来这么一句话：
做对的事情远比把事情做对来得重要。
这是当年最发自肺腑的最深刻的体会，源自发生在身边的一个令人遗憾的事件。
我在某中日合资的车企的技术中心工作，这家车企有个全球可以访问的数据库。当然，根据全球各地的技术中心与总部的关系，以及总部对全球各地的发展计划，设定在数据库不同的访问权限。简而言之，就是在日本总部工作的工程师可以访问的数据，在中国的工程师就可能无读取权限。
这有时候会给工作带来极大的不便。作为一个结构工程师，我们往往希望读取尽可能多的数据用作设计的参考，明知有有价值的信息，却读取不了，也没有渠道去申请权限升级（不允许申请），这有时候是一件很恼火的事情。这可怎么办呢？
于是同事发现一个不成文的“灰色方法”：只要能到借用到日本同事的系统账号，在中国登录系统，也是可以读取全球数据的。这个方法要可行，首先得有愿意借用账号的日本同事，而且得事前做好沟通。因为这种方法，本质上是违规的，存在数据泄密的风险，一般日本同事也会拒绝。能借用到账号的，都是有门道的人。
有风险，就有风险发生的可能。
那一年，科室同事T，为了着急解决手上的一个棘手问题，需要查看一个数据，问曾经在日本总部研修的同事L，想办法借用了一个日本同事R的账号。同事T和同事L私交很好，所以T要看什么什么数据，也没跟L打招呼，而T和R根本不认识，所以，当T用R账号下载数据，系统给R发确认邮件的时候，R就非常奇怪，为什么自己的账号在中国被登录了，而且出现数据下载的操作。于是，R就向日本总部的安全部门反馈了这件事，请求确认账号是否有异常。一经彻查，就发现T和L的违规行为。当年公司人事针对此，都差点考虑给T和L予以开除处理（因为日本总部意见非常强烈），后来各种平衡以后，T和L予以严重处分，当年绩效D等，科长被警告，部长连带挨批，日本方面才肯罢休。
回头看这件事情，违规的动机是什么？是为了泄密数据或者盗取公司机密吗？当然不是。还是为了解决业务上的问题。动机是无可厚非，但是方法是极其危险的，导致结果是：问题解决了，个人在公司的职业生涯收到了严重影响。这恐怕是谁都不愿意看到的。
我从那时候起，就时刻警醒自己，要做对的事情，而不是要把事情做对。因为把事情做对，本来就是一个非常难受的过程，它可能需要你付出额外非常多的心力，但是，往往也难以把控结果。极有可能，竹篮打水一场空。而做对的事情，目标是明确而正确的，所以，其结果不一定理想，但是总是在逼近理想路上。
感谢阅读！
猫小开
2017.09.19
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