《原则》
万维钢 评论本书说：我们要重点借鉴的是书中的主要思想——对个人来说，也许最重要的是面对现实；对公司来说，也许最重要的是创意择优。
对我来说，《原则》一书值得借鉴的精华是：“通过五步，达到你想要的目标”。这五步分别是：设定目标、识别问题、诊断问题，设计解决方法，执行解决方案。
原则五步法
1 设定目标
首先，真正知道自己要什么。排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。
其次，不混淆目标和欲望，目标是你真正想实现的东西。欲望是你想要的、但会阻碍你实现目标的东西。比如，目标是身体健美，欲望是吃可口但不健康的食物。调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。
再次，不因缺乏彻底分析的、想象出来的障碍而把自己限制住。
成功完成这个步骤需要具有高层思维方式，综合能力，图示能力，优先排序能力。
2 识别问题
首先问题要精准且具体化。比如，与其说“大家不喜欢我”，不如具体到谁不喜欢你，以及在什么情况下不喜欢你，这样会更好。人总是喜欢把自身的错误和缺点看做是缺陷，而没有把他们当做是个人进化过程的必要组成部分。把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。
其次，不要混淆问题和原因。比如，“我睡眠不足”不是一个问题，而是某个问题的原因。为了避免混淆问题与原因，可以尝试找出结果，比如“我工作表现不好事因为我累了”。
再次，一旦发现问题，就别容忍他们。比如健身，我找到问题了，就是我懒，但是被我容忍了。对此，瑞很严格：“你没有战胜问题的意志，你就处于毫无希望的境地。你必须养成一种对任何性质的恶习都不容忍的习惯，无论是轻是重。”为什么成功者总是少数?因为我们大多数人都是弱点缠身。更糟糕的是，我们既不想改正自身的弱点，还羡慕别人的辉煌。
成功完成这个步骤需要对问题的感知力，对恶（不论其严重程度）的不容忍，以及综合能力。
3 诊断问题
诊断问题的意义在于：较之直接跳到解决方案，关注问题的诊断与解决方案的设计会更有效果。成功诊断问题需要的特质包括：逻辑思考能力，发现多重可能性的能力，以及愿意触动别人敏感的神经，帮助其克服追寻真理道路上的自尊心障碍。
首先，找到原因。直接原因是导致问题产生的作为或不作为。比如，“我错过了火车是因为我没有查看列车时刻表”。直接原因一般是有动词来描述的；根本原因是直接原因背后的更深层次原因，“我没有查看列车时刻表是因为我健忘”，根本原因一般是又形容词来描述的，描述的一个人作为或不作为的性格特点。
其次，承认自己的错误并从中吸取教训。这个步骤是大多数人停止进步的环节。承认自己的错误很痛苦，尤其是被当面指出错误，能否开发潜能关键在于能否客观看待自己和他人。这种客观审视自己和他人而产生的痛苦称为：成长的痛苦。痛苦+反思=进步。
再次，很多人在分析问题的时候，可能经常会误判。比如：把团队的问题想成外界的问题。对出现问题的分析的能力，和你得出的结论和诊断，是经常区分一个人和一个组织高下的一个很重要的一个分水岭。真正要做到高层次的诊断，是需要大量的实践的。比如你可能分析错了，导致错误的结果，那在这个痛苦的过程中再进行反思，然后不断的成长，像刚才提到的：痛苦+反思=进步。
4 设计解决方法（制定计划）
首先，从目标设定转到制定实现目标的计划，遇到问题制定解决办法，都需要制定计划。成功完成这个步骤的人需要具备图示化能力，能务实理解事务实际上是如何运作的。
制定方案和写剧本一样，均图示了在一定的时间内为实现目标需要哪些人做哪些事。制定计划非常重要，因为它将决定你需要做什么才能有效果。设计先于执行。划一个好方案不一定需要很多时间。
其次，如何制定计划。首先把目标或问题图示化，然后在图示化解决方案。形象化描述你做了什么，现在情况如何，以及未来如何发展直至实现目标。然后把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。计划要包括谁做什么，什么时候做。设计计划时，要考虑各种关联的人物的时间顺序，先草拟大概，再用具体任务补充完善，不断重复这个过程。制定的计划越具体越好，这会让你在宏观大局和细节层面都能够把整个设计方案的运作情况图示化。这也会给你和他人待办任务清单和时间里程碑，有助你为你指明方向。
5 执行解决方案
首先，成功完成这个步骤的人需要自律，良好的工作习惯，结果导向，积极主动。
知道每天要做什么并自律去完成是至关重要的。
良好工作习惯非常重要。工作习惯好的人，任务清单是经过合理优先排序的，他们依次完成必要的人物。工作习惯差的人都是眉毛胡子一把抓，来什么做什么。
建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。
综上：你的价值观决定你想要什么，即你的目标。在实现目标的过程中，你会遇到需要诊断的问题，只有找出这些问题的根本原因，才能制定计划解决问题，一旦有了好的计划，还必须自律地区执行计划要求的任务，以便实现自己的目标。我相信只要做好这五个步骤就能实现目标，反之，如果没有实现目标，就可以把这个五个步骤当做诊断工具，你可以：（1）弄清楚自己在哪个步骤上失败的；（2）记下成功完成此步骤所需的素质；（3）在这些素质中，自己欠缺那些。
所有这些听起来可能非常理论化，需要每天去践行这一流程并检验他。
网友评论