2023年9月24日周日 深圳 晴 1445/1000
【主题】中级经济师
【字数】887
人力的小伙伴们反映中级经济师的考试，对于人力的专业实务与知识来讲比较容易理解，可能得益于大家从事于这些工作；而对于经济基础部分会觉得难度大一些。
在人力专业实务方面又会对案例分析题不太能把握，所以今天分享一道完整的案例分析题，希望能帮助到报考中级经济师的小伙伴们。
小马是一家私营企业的人力资源经理，他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法：一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上，很多培训可以通过非正式的形式来完成；二是正式的培训看起来只产生直接支出的经费，但实际上还有很多隐性支出或机会成本；三是要考虑培训的收益问题，不能光想着要培训预算；四是如果一旦接受过培训的员工离职，公司的培训支出就等于白花了，这个问题应该想办法解决好。
根据以上资料，回答下列问题：
1.总经理在第一点中提到的非正式培训可以采取的形式包括（）。
A.劳动者通过边干边学的方式积累工作经验
B.老员工在工作中手把手地指导新员工完成工作
C.安排员工在上班时间去旁听一场免费技术讲座
D.老员工在工休时间以聊天的方式向其他员工传授工作技巧
2.下列关于总经理谈到的培训中的隐性成本包括（）。
A.师傅带徒弟的过程中效率降低 B.受训员工培训期间不能全力工作
C.企业设备用于培训不能参与生产活动 D.支付的培训费用
3.下列关于总经理在第三点中提到的培训收益的说法，正确的有（）。
A.操作性技术培训的收益比其他培训的收益更高
B.培训的收益可以在培训结束后马上测量出来
C.培训的收益有可能在长期中才能表现出来
D.培训的收益主要表现在员工的生产率提高方面
4.针对总经理指出的第四个问题，为降低因员工离职造成公司培训投资损失的风险，小马可以采取的对策包括（）。
A.要求员工分担部分培训成本 B.对接受培训后业绩突出的员工提供奖励
C.选择性价比更高的培训项目
D.要求员工通过签订书面合同承诺在受训后继续工作一定的年限
……
综上，是一道完整的案例分析题。每套试卷中有5道案例分析题。总分值40分，所占比重还是挺大的。
另外：案例分析题属于不定项选择题，可能有1个或2到3个选项，虽然只给出4个选项，也要根据题目所给定的背景进行选择。
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