如果说目标1讲的是5步聚焦法，那么目标2讲的就是tp思维工具了。
tp思维工具由现状图，冲突图，未来图组成，其中又有许多分支和变化。
故事紧接目标1的故事内容，从罗哥担任执行副总裁开始，接手了优尼公司多元事业部，管理三家公司，分别为自我化妆品公司， 一家印刷公司和一家压力容器公司，这三家公司通过瓶颈理论的整改已经转亏为盈，但远远未达到公司的整体预期，罗哥和他的手下通过三大工具分析客户需求扭转了市场，最终以巨额价格卖掉了两家公司，留下了压力容器公司，并改变了另两家公司所处的整个行业规则，自己也当上了优尼公司的总裁。
其中在与客户交流并确认价值时还用到了6层抗拒的原理，加以三大工具的讲解，内容极多，但以故事的形式展开又不存在生涩难懂的地方，但要真正读懂并使用还需多读几遍。
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本文标题：《目标2》读后感
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