我常常说，人类痛苦的惟一根源是因为无法忍受安静。
——布莱斯·帕斯卡尔
约翰问CEO，为什么公司不断进行收购，而且许多收购活动结果都让人失望。CEO 说：“我所有的同僚们都在这么做。如果我不显得忙碌点，还能继续抱牢饭碗拿奖金吗？”
布莱斯·帕斯卡尔说：“没有什么比无事可做更让人难以忍受，这意味着没有激情、工作、娱乐和努力。”有时候，人们行动的原因是无法忍受安静。当我们感到厌倦、烦躁、威胁、压力或者单纯需要刺激和兴奋的时候，也会行动，所以人会毫无理由地行动。有事做比无事可做似乎更容易让人接受。
沃伦·巴菲特曾阐述CEO 喜欢收购的原因：一些大型收购活动有一个不争的事实，即体现了利益的极度失衡性：它是被收购企业股东的福音；是收购方管理层收入和地位提高的助力器；还是投资银行家和双方专业人士的摇钱树……CEO 常常向负责战略计划的员工、咨询师或者投资银行家请教一个收购或者两个收购活动更有意义。这无异于向室内装潢设计师请教你是否需要购买5 万美元的地毯。
收购问题经常与生物上的偏见混合在一起。许多人之所以能成为CEO，部分是因为他们有旺盛的本能冲动和“动物精神”。如果一位管理者身上高度具备这种品质——当然，不得不承认，有时候确实是一种优势——在他们到达权力顶端后，他们的本性不会改变。所以，如果一位顾问鼓励这样的CEO 增加生意量，就像一个父亲鼓励十几岁的小孩享受正常的性生活一样。这并不是他所需要的决心，因为这是与生俱来的。
沃伦·巴菲特还举了一个保险业的例子，阐述了为什么有时候做正确的事情比盲目做事更好：
我们常常听到许多保险经理人发表这样的观点，即为了追求质量，可以适当降低成交量，但真正这样做的人很少。费尔·莱西（Phil Liesche），领导国家产险公司（National Indemnity Company ）却是个例外：如果利润不错，他才同意承保，否则就拒绝承保。而我们一贯的政策是：不会因为弹性的成交量导致的工作压力的变化来解雇员工。我们宁愿有一些萧条期，也不愿让每个人都忙着做赔钱的生意。
不断地进行重组危害不少。罗马讽刺作家佩特罗尼乌斯·阿尔比特（Petronius Arbiter）早在1 世纪就说过：“我们接受了刻苦的训练，但每次开始编队，我们都将重组。渐渐地，我才了解到人们在新的状况前都喜欢重组，这种方法能给人带来一种取得进展的错觉，但也制造了混乱、低效和松弛的纪律。”
注意点
·19 世纪美国作家亨利·D. 梭罗（Henry David Thoreau）曾说：“像蚂蚁一样忙忙碌碌是不够的。问题是：为什么而忙？”不要把行为和结果混为一谈。如果你压根没有必要去工作，那么再好的工作又有何意义？
·查理·芒格说：“我们不会为了充实自己而去做傻事，这一点，我们有足够的弹性和纪律——即不要因为无法忍受静止状态，而做出愚蠢的事情。”
·你想达到什么目标？正如沃伦·巴菲特所说的：“如果走错了方向，就是跑步也没有用。”
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