今天是什么日子
起床：07:30
就寝：23:30
天气：雨️
纪念日：听了一天的课～
任务清单
今日完成的任务，最重要的三件事：
1.潜龙收到决策反馈
2.互动交付
3.听了一天的商业画布课程
学习·信息·阅读～《商业画布》
1、工作坊或分组的形式
本次目标是：分析+输出洞见
2、场景化学习：
知道对方在忙什么（快速清晰了解商业模式；公司的底层运作，只是环境与上层不一样）、如何设计自己的策略、如何让计划在市场上走得通；（看+想+走）
技术能力IQ+管理能力EQ+商业能力BQ；
商业模式+商业精英+产品创新；
课程内容：语言学习、分析商业模型、商业环境、应用
3、学习工具：
1、商业画布9块，后面可以写出来后用9页PPT呈现，能讲清楚；按顺序提问了解对方的商业模式（在忙什么事情）
2、贴纸形式讨论；线上的只共享open部分，脱敏敏感部分
3、笔记：收获和思考
4、目标：建立商业能力，发现创新可能
4、启动故事：流媒体（奈飞）
1、评判商业，可以站在客户与公司管理者两个角度来看~
客户：喜欢什么、不喜欢什么
公司：可以做哪些事情帮助提升（洞见）
2、视频APP的商业模式（X光）
1）右边是前台，可以看到的；左边是后端支撑
2）收入、成本：是动态的
3）渠道商不是重要伙伴，前者需要商业链条结束后有利益，后者做完自己的事情即可离场，不需要管理客户
4）价值主张不同，对不同客户的损益不同，需要达成平衡机制
5）idea来自于各个板块的升级延伸
5、商业模式：
一个重复的盈利计划，以及资源整合的方法；需要不断挑战提升以确保永续生存；描述你如何设计价值、传递价值与获得价值的过程
价值闭环、商业飞轮（一种颜色代表一个飞轮、客户主体；箭头呈现每一步逻辑推理关系，形成正向循环飞轮）
6、一个商业面对挑战就是在价值链路中的关键模块失效
7、模式结构：
1）服务型平台：chassis（原意-汽车底盘）（如微信）（一字型）
收费对象：价格敏感低的人群（如企业）、需求长期存在的（而非一次性）；模式分为单向收费、双向收费（如机场-专营机构、中介、炒股）
2）连接型平台：供需方的交付差价（如火车站）（U型）
3）Y字型
8、商业模式失败的挑战：
1）大环境（适应环境且能脱颖而出）
2）执行不力、基础（团队人才）不够
3）商业模式缺陷（是否有利润、可增长）
4）未击中客户真正的痛点
传销模式：难看到效果/变化的产品（如平安保险等），分成比例有控制，防止庞氏骗局
互联网叫裂变：病毒式拉新（库存多的一批货就是病原）～游戏化拼团～降维模式-如拼多多（多、省）
8、有缺陷的商业模式：
高频不一定高利润，更有可能来自于低频服务（如美团）～高频可以获得流量~
9、反向思考：
如果想弄死一家组织，通过以上4种方式如何进行？
10、看企业成功或失败的原因~
商业模式是帮助我们决策，推翻更新原有商业画布~
人际·家人·朋友
姑姑捡了一只小猫咪养在公司，和一只狗竟然相处非常和谐，很赞～
妹妹现在开始面试实习工作了，给了一些建议和指导，希望能有满意的结果吧～
最美好的事～古典老师直播
1.50～60多岁的时候，建议先去完成未竟事业、梦想或兴趣爱好，然后学一些佛教知识，坦然面对老去，做一个可爱的慈悲的老人。
2.30岁了，尽快找到自己职业的优势，加入和建立相关群体，建立自己的个人品牌和行业威信～
3.1-3年不工作也可以，只要经济条件允许，如果有需要，适当休息也可以，不要给自己过大压力～
思考·创意·未来
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