上篇谈到材料写的好不好，要由领导做评价。从领导角度看，评价一个材料分三个层次：写得像、写得是、写得好。
“写得像”，是入领导眼的最低门槛，即乍眼一看写的像是我要的东西，体例、内容、用词和风格整体是对路的。但毕竟只是“像”，说明领导对材料并不满意。领导认为内容空洞、站位不高、视野狭窄、业务不透。
“写得是”，领导认为材料中规中矩，基本能够应付需要的场合，但亮点不突出、没有耳目一新的感觉，怎么看怎么都差一口气。
“写得好”，对事情研究的透，不但写全了领导角度应该说的，还说的高级新颖，不但让听者明白逻辑内容，还写进了他们的心坎。
如何从“写得像”过渡到“写得是”，最后升级到“写得好”？
需要弄明白四点情况，上情、下情、内情和外情。
上情，弄明白各级重要讲话、批示、指示精神和报告，增加文章的高度；
下情，弄明白基层一线实际情况，挖掘可复制可传播的经验做法，研究解决一些存在的共性问题，增加文章温度；
内情，弄明白历史沿革、当前现状、原因分析、下一步举措，可增加文章厚度；
外情，广泛借鉴行业内兄弟单位经验做法和行业总体趋势，可增加文章广度。
弄明白了“四情”，文章就有了高度、温度、厚度和广度，领导想不满意都难了。
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