分析这件事的可行性，如果跳起来还够不着，说明这件事目前还做不了，只能搁置等待时机。 但是如果这件事努努力能做出来，那就要打到最后一张牌、把所有资源用尽去做这一件事。
做一件事的角度
目前盘库过程中有三种人：观战者、反对者、改革者。
观战者既要看笑话又不想真的把仓库盘出来，他们是既得利益者。
反对者，他不想去盘库，一方面怕盘完库后被踢出局、另一方面他想稳定维持现状。
改革者，他想做出成绩改变局面。但是他自身缺乏相应经验，只能一点点摸索。
做一件事的角度
思考题：
怎样才能把仓库盘出来？
第一、每天数据正常滚动。
第二、把之前不对的纠正。
这两点最难的是第一点，进货整个流程必须正确、出货整个流程需要正确。能不能做到这两点，是团队和团伙的分界线。牵扯到： 流程、人员配置、大家对组织文化的的认同等等。
第二点，纠错，其实就是盘点货物调整数据的过程，这期间可以启用新人去尝试，盘库的过程其实就是培养中间力量的过程。
做一件事的角度
我现在要做的：
第一：将后勤、行政、人事这些事情，维护到及格分。
第二： 开始去盘库。
盘库要走的几步：制定盘库方针和计划------寻找上级领导支持------稳定中间骨干给他们灌输前途一片光明的信念------维护日常工作前提下去盘库。
盘库过程中让耀文、中义参与进来，培养新人；紧急时刻调用业务室、轮胎部资源。
做好任何人离职后的替补方案。
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