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《视觉锤》(视觉时代的定位之道)(劳拉·里斯)读书笔记

《视觉锤》(视觉时代的定位之道)(劳拉·里斯)读书笔记

作者: justaqueen | 来源:发表于2020-02-28 09:29 被阅读0次

    视觉时代,抢占消费者心智的最好方法并非只用“语言的钉子”,还要运用强有力的“视觉锤”,可以更快、更有力地建立定位并引起顾客共鸣。

    这本书是定位系列之一,其实压缩下,不需要这么长的篇幅,作者大量举了实例,算是很好读的一本书,可以看快翻完,对品牌有一定的借鉴能力。

    什么语言信息可以停留在消费者的心智中,是情感,然而视觉具有情感的力量。

    第一章,锤子:惊人的力量

    商标不仅仅是一个装饰,对市场领导者而言,商标通常是一个有力的视觉锤。

    在营销当中,所有其他要素都排在进入消费者心智之后,没有视觉锤,营销工作通常会开展的很艰难。

    第二章,钉子:终极目标

    品牌经常会犯的错误就是吸引所有人。

    过度抽象画的视觉锤,很难把概念植入到消费者的心智当中。抽象画的概念需要被细化到最实际的表达。

    第三章,形状:简单的就是最好的

    当你寻找视觉锤时,应当从钉子开始,把钉子打磨锋利,寻找可行的视觉锤,简单就是最好的指导原则。

    第四章,颜色:对立

    红色高跟鞋底就是有效的视觉锤。大多数公司都在聚焦于“变得更好”而真正的机会在于“与众不同”即使颜色也是如此。

    一个领导者应该率先强调它的领导地位,并且可以改变品牌语言,但是不能轻易改变“视觉锤”

    名字、口号和视觉锤,一致才能建立品牌。

    两种颜色很难被记忆,单一色比多色要好。三种颜色几乎就不可能被记住。

    品牌的识别度比吸引力更重要。

    第五章,产品:完美的锤子

    当你是第一个品牌,独特的产品设计就是你在这个品类中领先地位的鲜活证明,比如中间带孔的薄荷糖。

    一个视觉锤为品牌创造的可视度远远超过文字本身能触及的范围。

    第六章,包装:做得不同

    如果你不是品类中的第一个,那么就要把包装做的与众不同。比如“维他命”饮料,做得就很像药柜上的药瓶。

    从消费者的心理上来说,消费者喜欢更好的东西,而不是不同的东西;但是从营销来看,消费者更喜欢不同的东西,而不是更好的东西。

    使用一个口号之前,消费者第一次听到是什么反应不重要,重要的是消费者听到第50次,第100次是什么反应。

    第七章,动态:比静态更有效

    视觉激活的是你大脑的右半侧,是情感的一侧,而语言表达激活的是大脑的做半侧,是理性的一侧。在电视上,动态的视觉锤更适合传播。比如在橙子里插上一根吸管,这种偏向于动态的视觉锤。

    第八章,创始人:天生的锤子

    所有饮料中,仅有历史是不够的,比如可口可乐,比如肯德基,你要传达的是这个品牌从未改变的概念。

    没有视觉锤,几乎所有的广告会失败。用创始人做视觉锤很好,但是活人容易产生负面信息,死人或许是最好的,卡通形象照相对于照片来说,又是合适的视觉锤。

    第九章,符号:将无形视觉化

    钉子第一,锤子第二。

    第十章,名人:双刃剑

    营销是一个长期命题,不要用几年的单位来思考,而要以几十年来思考。名人要符合品牌的调性何定位。不要让马云代言电动车。

    第十一章,动物:把动物人格化

    在营销中,简单和一致性总比复杂与多样性要好。捷豹败在没有一个语言钉。

    使用多种动物是个错误,视觉锤是一个单一的概念,一个品牌的多个视觉锤没有意义。

    把你的动物视觉锤和语言钉子整合在一起是营销成功的关键。

    不同寻常的动物,总比一般的动物更有效。

    比如推特,创建了独特的视觉锤,只有这样才能使得自己的品牌发展起来,进入消费者心智,明智地使用了一个简单的图案和一种单一的颜色。

    第十二章,传承:让历史发挥作用

    在某种意义上,时间很重要。消费者会想,这个产品一定很好,否则它不会经受住时间的考验。

    第十三章,你的锤子:如何找到一个视觉锤

    文字是被创造出来帮助人们传达自然现实信息的工具。

    如何创造视觉锤子?

    1)第一阶段,无关联的视觉锤,从短期来看,非常吸引眼球的无关联的视觉锤可以惊人地有效。从长期来看,由于视觉元素与品牌没有关联,除非能长期持续的广告支持,否则它通常会失效。

    2)第二阶段,关联的视觉锤

    关联的视觉元素能更好地体现品牌的属性

    3)第三阶段,植入式视觉锤

    视觉锤通常会持续发挥作用。如果你没有足够的资金达到噪声层面之上,你还不如什么都不要花费。植入式的视觉锤可以通过放大每个标牌、网站、手册和信息的能量,以弥补营销资源的不足。

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