定位经典之视觉锤

作者: 大聪学定位 | 来源:发表于2018-05-29 22:04 被阅读75次

    文/大聪

    今天和大家分享定位经典系列的《视觉锤》。这本书是里斯的女儿劳拉独立写作而成,是对定位理论的继承和发展。

    如果用一句话来总结这本书,那就是:钉子更重要,但锤子更强大!    

    假如你需要把一个挂钩固定在墙上的某个位置,显然,有一枚钉子会很有帮助,这是前提,而有了锤子,会让你钉起来更加省力。这里钉子是想比喻一句话,一句广告语,一句可以区别于竞争对手,同时高度概括品牌自身特点的话语,而锤子就是视觉方面的元素,这个元素可以是形状、颜色、产品、包装、动态的画面、创始人头像、符号、名人、动物、传承等等。定位是在消费者心智中找到一个空位,然后植入一颗钉子,这枚钉子是否准确、是否有差异化,是非常重要的,所以说“钉子更重要”;而在这个视觉时代,抢占消费者心智的最好方法并非只用“语言的钉子”,还要运用强有力的“视觉锤”,可以更快、更有力的建立定位引起顾客共鸣,所以说“锤子更强大”!

    本书一共13章,前两章分别说明了锤子和钉子的含义及相互关系,第3-12章分别介绍不同类型第锤子,最后一章列觉了锤子的三种类型,并再次强调了钉子锤子二者的关系,并进行了总结。应该说,这是一本非常通俗易懂的书,文中有大量的品牌案例,而且是彩色印刷,配合图片,阅读起来非常轻松自在,文风也比较诙谐有趣。我个人认为稍有不足的是,作者没有在每一章末尾对要点进行总结(很多其他的定位经典丛书都有重点提炼),读者需要认真的在字里行间去仔细找寻作者的观点。下面我通过问答的形式对一些重点进行梳理。

    1、什么是视觉锤?视觉锤一定是传达了某种具体含义的,这个含义最好与品牌的定位语言刚好重合,越是如此,力量越大。比如可口可乐的视觉锤是瓶子,将“可口可乐是原创、真正、正宗的可乐”这一概念钉进人们的心智;比如梅赛德斯-奔驰的三角星符号是世界上最强有力的视觉锤,把“声望”这个字眼钉入了购车者的心中。

    2、什么不是视觉锤?视觉锤不是仅仅重复你的品牌名,凡是不能很好的传达品牌定位信息的品牌名、商标设计严格来讲都不是视觉锤。比如百事可乐的新笑脸商标,本质上来说就是一个画符。再比如红牛创造并主导了能量饮料这一新品类,全球的年销售额超过51亿美元,但红牛没有视觉锤,两头公牛和一个太阳,这样的组合构成的锤子太虚弱,无法与奔驰的三角星,耐克的钩子和可口可乐的瓶子比拟。而怪兽(Monster)以红牛的对立定位进入能量饮料市场,M形的爪印简洁有效传递了“力量”和“危险”的信息。于是消费者记住了这个视觉锤。

    3、为什么说视觉锤更强大?因为和语言不同,视觉元素是可以跨越国家语言界限的。

    4、好钉需要好锤配。营销的目标是“在心智中占据一个字眼”,不要试图面面俱到,比如宝马占据了“驾驶”这个字眼,而是什么将“驾驶”这个概念植入了顾客心智?是长期投放的一系列电视广告——广告中,愉快的车主们开着他们的宝马车驰骋在弯弯曲曲的路上。作者认为如果没有视觉锤,这个语言钉子也会走上穷途末路。因为“驾驶”是几十年来汽车广告的一贯主题。

    5、好锤需要重复敲。视觉锤是营销的重要工具,那是不是一旦把钉子植入潜在顾客心智中,锤子就变成累赘了呢?不是的!广告三条原则是:重复,重复,重复!

    6、广告容易犯哪几个错误?

    (1)想要面面俱到——于是潜在顾客什么都记不住。正确做法是选择品牌最重要都特性。

    (2)没有把特性转化为视觉锤。

    7、视觉锤的三种类型

    (1)无关联的视觉锤(采用的视觉元素与品牌本身没有密切关系,比如哈撒韦衬衣的眼罩)

    (2)关联的视觉锤(如喝牛奶广告中的胡子)

    (3)植入式的视觉锤(如劳力士的表带)

    8、视觉锤具体如何形成及运用?总结为以下几个步骤

    (1)品牌找到定位(三种方法:对立,聚焦和分化)

    (2)定位找到语言钉子(用一个词表达营销战略本质,不要太抽象,抽象钉子很难视觉化)

    (3)语言钉子视觉化,即视觉锤(务必要和钉子高度匹配,否则视觉锤会很虚弱;如果找不到就回到上一步,找到营销战略的另一种语言表述,比如宝马没有选择“性能”,而选择了“驾驶”)

    (4)视觉锤重复使用在广告中(广告三条原则是:重复,重复,重复!)

    (5)警惕变化除非定位改变(不要被广告总监的创意带偏了定位)

    9、视觉锤与钉子的关系

    视觉锤是进入消费者心智最好、最有效、最有说服力的途径,尽管锤子的力量很大,但钉子仍然更为重要。毕竟语言钉子是营销战略的目标。锤子只是帮助钉子进入心智的工具。

    10、最后的总结(改写了一段古老谚语)

    少了一个锤子,丢了一颗钉子,

    丢了一颗钉子,坏了一个战略,

    坏了一个战略,损了一个品牌,

    损了一个品牌,亡了一家公司。

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