目标选择的原则：
1. 正确的工作目标首先必须是自己的工作目标
作为团队的管理人员，对于下属的工作有保障最终结果的责任，对于难以胜任工作的下属有培训指导的责任，唯独就没有帮助下属做他们工作的责任。所以管理人员要分清楚自己的工作和下属的工作。
管理人员不仅需要对团队的工作结果负责，还需要对下属负有培训之责
2. 正确的工作目标必须是一个可行的工作目标
3. 正确的工作目标必须足够重要，并且能够创造足够的价值
由于资源有限，管理人员无法解决所有的问题，为了让有限的资源发挥出最大的价值，管理人员必须有所取舍，尽量把资源用到重要的工作目标上才能取得好的绩效。
4. 正确的工作目标应该符合团队的战略
优化小团队的工作应该是在大团队的战略框架之下进行的，这样才能保障整个团队工作的一致性。
目标的分歧导致利益的分歧，利益的分歧导致各自为政，形成“部门墙”
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