四年前在上海，和一个盆友一起工作，他想将现有的团队组建成一个专业团队（不是公司），我们一起聊，我其实就问他，那么我们的核心竞争力是什么，除了我们在电商平台经验，但是在上海这样的团队很多，那么这样的竞争力基本不算什么，那么我们可以说我们有现成的核心技术，但是那时候我们的技术不是很有竞争力，那么团队能力，但是那时候我能的团队能力不是很强，没法让一个有团队能力的团队或者公司愿意接受你，那么价格便宜，那么我们就一文不值了，当你将自身的价格降低，那么你就没有价值。

核心竞争力

团队核心竞争力是什么。

核心竞争力首先应该有助于团队进入不同的市场，它应成为团队能力基础。其次，核心竞争力对创造团队最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，团队的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

对于我们而言，我认为的核心竞争力不是我有多少成功案例，因为成功案例每家公司或者每一个团队都可以说出很多，技术方面或者业务方面。我不是不承认这些对于团队有着重要性。对于现在很多团队，解决方案和解决方案的实施。解决方案可不是只是业务，它是一套整体的，业务，技术的解决方案。

和波大聊过，业务方面我们往往没有和行业协会里面的人聊过，但是那里面是最大的第一手资源。在国内，有些东西你还要关注国家政策，因为你在中国，不同的政策对于一个行业影响很大，比如代购，国家现在的政策不明朗，但是当问题出来的时候或者自己想的时候，对于政策可能有一个什么样的变化。我们要做怎么样的调整。

那么现在我们的核心竞争力是什么，没人告诉我，我不知道，也不想瞎想。价格廉价，可以第一时间对应客户需求。

团队建设

一直不想说团队建设，因为自己没建设过自己团队。

看过很多人建过团队，有大的有小的。不管大的小的，在创建之初都有一个理念，一个灵魂人物。并且朝着一个方向。

团队要有狼性，寻找猎物。并且狼是群性动物，每一次攻击都是成群结队的，这和团队有什么区别，我们是一个Team，那么我们是一起攻击的。

朱元璋在组建他的创业团队的开始放弃几千号人，在几千号人中选择了13人和他一起创业，这十三人中绝大部分成为开国元勋，这十三人都是认为朱元璋是他们的灵魂人物，跟着他可以成就一番大业，即使在初期他们付出很多。

一个创业团队我不认为之初会有很轻松的工作进度。团队创建之初我们有很多事要做，有着磨合，有着共同创建核心竞争力，有着做好第一个案例。有着寻找适合自己团队工作的模式。

戚继光创建戚家军的时候也实施了很多次，一次是浙江人，但是发现浙江人都是兵油子。第二次是绍兴兵，但是这些兵在打仗之前，都会和戚继光谈条件，但是当他们发现他们打不过对方的时候，就会放弃作战。第三次选择义乌兵的时候，发现义乌人是打架喜欢那帮结派，一直战斗到最后一个人，那么对戚继光而言，选择义乌人是一个很正确的选择，并且选择义乌人必须是老实巴交的农民，因为这些人才会听话。并且去实施他的抗倭大计。

其实团队之初也是这样，我们需要志同道合的人，对于我们需要做的，都是目标一直。并且为着目标去做。团队里面往往事与愿违。因为我们认为那只是工作而已。