【问题72】如何建立正确的合伙人机制？
答：做企业，不能什么事都一个人说了算，但也不能什么事都大家说了算，就是我们过去说的有民主有集中。什么事都一个人说了算的坏处是万一决策者的决策不准或者不到位，犯错误，是没有防范机制的。但事事都要集中化讨论，也会出现问题，比如，讨论时间过长，决策链过长，决策速度过慢等。
在前期筹备企业时，一定要找到志同道合的人。志同就是追求相同，道合就是思想一致。如果前期志不同道不合，后期在决策上就一定会争论不休，这是前期设置时遗留下的问题。
所以，在选择合伙人时，不止是法律条约，更重要的是大家的理念、思想、追求是否一致，这些都不是好调整的。思想比机制更重要，大家在一起共事，不止是依靠契约，更依靠彼此的深度了解。
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本文标题：如何建立正确的合伙人机制？
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