0901.1301天：稻盛和夫

#每日三件事，第1301天#

稻盛和夫，日本企业家，他和松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫以及本田公司的本田宗一郎并称位日本的“经营四圣”。

其他三位都是终身服务于一家公司，而稻盛和夫则不是。他是一位连续创业者，27岁创办了京瓷公司，10年后上市，后来跻身世界500强。52岁那年船板日本第二电信公司KDDI，也成为了世界500强。78岁高龄的时候，已经功成身退的他重新出山，接管严重亏损而破产重建的日航公司，结果第二年日航就扭亏为盈，两年后重新上市。

稻盛和夫在企业经营方面很成功，并不仅仅在于他从来没有失过手。

中国人讲立德、立功、立言。品德是人最重要的修养，能不能成事，能成多大的事，都和一个人的品德紧密相关，如果还能将自己的思想传承下去，这样的一生就算是完美了。在日本的“经营四圣”中，唯有稻盛和夫。

死亡并不可怕，可怕的是一个人死亡之后没多久，这个世界和他就没有了任何联系。

稻盛和夫的著作中，更多的是强调“道”，强调精神力量。稻盛和夫说有一件事对他印象至深。当他还年轻的时候，有一次去听松下幸之助的演讲，主题是“水库式经营理念”。意思是说，在经济景气的时候，企业要尽量做好储备，“高筑墙、广积粮”，就像水库蓄水一样。如果遇到经济萧条的时候，就可以开闸放水，渡过难关。

有人提问说：您讲的这个道理大家都懂，但问题是要怎样才能让经营有余，来修建水库呢？只是这样想，而没有具体的方法，不是等于白说吗？听到这个问题，松下先生迟疑了一会儿，然后喃喃自语、答非所问的说：“不，你不想可不行啊。”

这个回答让在场的听众很失望，稻盛和夫却说，这句话给了他极大的冲击，就像被电流击中了一样。那一刻他领会到了松下先生的意思：要修建企业的“水库”，方法千差万别、因人而异，无法具体传授，但只要敢于去想，拥有非做到不可的觉醒，拥有不达目的誓不罢休的一直，就一定能够找出实现的方法。

很多事情想要做成的方法很多，关键在于你是否有坚定的信念和顽强的意志。

想做成一件事，就得一直琢磨一件事儿，像稻盛和夫一样去琢磨。