作者：冒泡王
一大早，红盾安保集团亚太分公司就召开紧急会议。
“同仁们，我一夜未眠啊！”方总开门见山。
与会人员都竖起了耳朵。
“昨天方董视察后，晚上给我打电话，说分公司******文化建设存在巨大差距！**”方总面色凝重。“大家说说，怎么办？”
“必须加大文化建设力度！”“对，要舍得投入！”“选派精兵强将！”与会人员纷纷表态。
“好！大家的认识都很到位！槽主任，你总牵头，今天务必拿出一整套方案，明天上会研究！”
小槽有点懵：“方总，文化建设宜从长计议，一天出方案，恐怕……”
方总打断：“我们还能再等吗？赵董都发话了，我们务必在最短的时间，用最少的资金搞出最高质量的文化建设！而且要有声有色！”
小槽被镇住了，能将多个此消彼长互为矛盾的要素融合在一起提要求，是需要一定的魄力和胆识的，不愧是领导。
第二天的会议，小槽首先汇报了草案。
方总听罢，面无表情，半晌，打了个手势：“大家说说看。”
刘部长发表看法：“草案内容、预算、时间节点都有了，但总感觉还缺点什么……至少****组织领导这一块还需要丰富。”
“嗯”方总点头“我也是这个看法，今天就研究一下这个组织领导。槽主任，你做好记录！”
经过研究，会议形成了“促进文化建设的五项制度”，分别是：①定期召开会议，②经常通报情况，③配套活动促进，④确定建设试点，⑤阶段检查督促。
至于文化建设的内容，倒是没怎么改。
“小槽，整体建设进度安排还要紧凑一点，周期定一年太长了，改成一个季度吧！散会！”
小槽长大的嘴巴半天合不拢。
分公司文化建设动员电视电话会议召开后，各部门进行了补充动员，加上讨论交流和对照检查，一周过去了，小槽一直忙前忙后组织会议。
历经3个通宵，小槽牵头的《亚太分公司文化建设方案》、《关于加强文化建设的措施》、《文化建设动员会议纪要》、《方总在文化建设研究会上的讲话（根据录音整理，未经本人审阅）》、《文化建设检查验收标准》逐一下发，第二周过去了。
此后的两周，各部门开展的文化建设配套活动可谓有声有色，试点单位生产部主办的《建好文化，强我公司》主题演讲比赛获得公司管理层一致认可；人事部组织了“万众一心出文化”百人签名宣誓活动；销售部邀请文化建设方面的资深人士授课，开阔了员工视野。
还有一个月，就要检查验收了，小槽一直忙着办各种活动，文化建设还没开始。
无奈，小槽只好向大学同学张二狗求助，张二狗目前是个小装潢公司的CEO。
“兄弟，设计制作什么的都包在我身上了，你只要把预算透给我，我保证让你们领导满意！”饭店里，张二狗喷着酒气猛拍小槽肩膀。
一个月即将过去，公司和厂房的里里外外上上下下布满了logo、标语、展板、制度牌、电子显示屏、横幅和霓虹灯，中庭草坪上还摆了几块刻字的石头。
试点单位员工宿舍里，每个人的床头都贴了一张镶金边的个人简介，每个桌子上摆了两排台卡，全是做贡献之类的标语口号。
检查验收后，方总很满意，给总公司赵董去电：“赵董，按照您的指示，我们的文化建设搞好了，您什么时候有空，现场指导一下？”
赵董电话中的两句话，又令方总忧心忡忡，方总立马召开紧急会议。
“同志们，我们的文化建设硬件告一段落了，但软件还存在很大差距！赵董说了，后续要奴隶形成有特色、有内涵、有深度，紧贴我们分公司实际、融入灵魂的软文化！我看那些‘团结、精准、高效’之类的，太普通……”方总眉头紧锁。
“我们就是很团结啊，这没错！”“我们是安保公司，能做到高效已经不错了！”大家议论纷纷。
“要打开思路，要从我们作风、机制方面深入挖掘提炼！槽主任，你是高材生，今晚尽量搞出来，明天方董就来了，最好能给他看看！”方总有些急了。
“我……”小槽差点心肌梗死。
“你不是对传统文化颇有研究吗，往上靠一靠，什么儒家道家周易八卦，要严密一点，最好自成体系！就这样了，散会！”方总宣布。
晚上，小槽目光呆滞的趴在办公桌上，纸篓里，满是揉作一团的废纸。
“整天搞这些虚的，不办正事，哪还有软文化可提炼……”小槽喃喃自语。
“虚的……传统文化……太虚……五行……有了！”小槽来了灵感。
第二天，在众人簇拥下，方董迈进了亚太分公司的大门，正中的大屏幕上，赫然出现了一张图，所有人都看呆了——
本文纯属虚构，如有雷同，我也没办法
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