47/100-5分钟试讲比10分钟难哦

今天参加了省公司宽带推广师的选拔考试。如果说昨天的笔试属于有点惨，那今天5分钟的试讲算是惨惨惨。

老实说，试讲一结束，内心就有了崩塌感（虽然脸上没让旁人看出）。原因有二：

一、评委老师的声音：气场强，有范，高大上。

在今天这样的课题下（实体渠道营销），听到老师这样的评语，不是好事，意味着我的“5分钟”没落地；当然，即使老师不说这些，我也有自知之明，与一些渠道岗位上的业务骨干们相比，我当下的渠道实战可谓弱不禁风。

二、我的声音：5分钟，我居然没有时间做小结和收尾。

确实是意料之外的事情发生了，35名候选者，除了我之外，所有人在4分钟时，助教会给予语言提醒“还有1分钟”，到我时，没有语言提示，直接给了我一个暂停的手势——我以为是5分钟时间到——于是“老实”的噶然而止，后来才知道，她是提醒我还有一分钟——卖锅的！以后遇到这种情况我该跟助教确认一下手势的意思后再。。。？

当然，不管怎么说，我必须承认，有没有这个意外，我今天的5分钟都非常失败。

原因如下：

1、不自信。作为渠道新人，老觉得自己当前没有渠道实战经验，做不来有看头有听头的培训，于是内心有那么一点点“现在只能这样了”，缺了那份全力以赴的精神和勇气。

2、太自信。以为凭自己的“呈现和演绎能力”可以填补“实战不足”的软肋，以为自己能HOLD住今天的5分钟，于是从昨晚到今天没进行过一次的掐时演练，导致今天的5分钟里“没重点、没重点、没重点”。

下一步：

一、渠道工作：

1、清单表。学习清清的认真劲，学习春春的“钻”劲，对每一次上台的呈现都制作一张“问题清单表”，一点点去抠，去改正。

在李老师指导下，曾经整理过一次15项问题的清单表，对着纠正过，这段时间以忙为理由将此事懈怠了，所以，活该今天的表现大不好。

2、任务表。周一跟领导请示和沟通，列出6月份的渠道工作任务，“实战”不是嘴上说的，得真刀真枪的去做。

二、培训工作：

今天评委还给我贴了两个标签：亲和力强、让人很愿意听。（好吧算是一点点安慰）一是继续保持；二是输出“怎么做到的”——需要多久能完成输出，还真不好说——如果我想到一点，会记录一点，并分享出来。

最后，祈祷我能通过这次选拔考试。