——关于公司成长和我们每一个个人成长的思考
对于企业来说，企业要围绕着动的大哥是谁，企业怎么样持久坚定地围绕着大哥来动？
对于我们每一个个体来说，未来的企业会是怎样的，我们怎么样围绕着企业这个大哥来动？
关于大哥意识，我们从一个简单的生命周期来说。“时间”这个词本身，就是一种大哥意识，我们每个人自己的生命，都受到宇宙“旋转轨迹”的影响，如地球转一圈，便是一天；月亮绕着地球转一圈，便是一个月；地球绕着太阳转一圈，便是一年。在每一个层次的思考上，我们要找到自己的个人节奏“自转频率”，找到他人围绕着自己转的节奏和轨迹，再找到我们所围绕的核心原则（太阳）的轨迹。从而找到我们的共同轨迹，在明确的轨迹上长久地走下去，用一种最小的消耗，取得最大的成就。
通过这个简单的模型，从地球月球太阳系，到《领导梯队》我们就明白了自己的成长历程：
（1）个人的专业能力和胜任能力的提升——可以想象为地球自转——领导梯队中的个人贡献者（管理自我）
（2）自转上轨道之后开始有引力，如地球开始有卫星（月球）——领导梯队中的一线经理（管理他人）
（3）当个人的引力逐渐增大，开始吸引有其行星（如太阳，有九颗行星绕着转，每颗行星又有自己的卫星）—— 领导梯队中的管理其他经理（作为部门总监）
（4）超越太阳，工作以太阳系的角度来看问题，这时候负责太阳系的某一个具体领域，如哪颗星球，如什么轨迹等。——领导梯队中的第四个阶段（管理事业部中的职能部门）
（5）全面从太阳系的角度来看问题，这时候要决定太阳系中谁当太阳，轨迹是什么，转动速度是什么，赋予多少能量。——领导梯队中的第五个阶段（管理整个事业部）
（6）超越太阳系，从银河系角度来看问题，银河系可以理解为整个集团，内有数个星系，作为集团高管要思考的是如何赋能于每一个星系，星系之间的相互关系，以及如何实现整个银河系的最佳运转。——领导梯队的第六个阶段（集团高管）
（7）超越银河系，从总星系的角度来看问题。—— 领导力梯队的第七个阶段（集团的首席执行官）
在任何一个阶段中，我们都必须自己思考的三个方面是：
（1）领导技能——胜任新工作的能力
（2）时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作
（3）工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦
对应检视我们目前自己的工作部分，需要的这三项技能分别是什么，在自己的日常行为中，是否有针对该阶段的工作，重新调整自己的能力、时间和理念的路线图。
我个人认为，心态的转变，是最重要的。也就是必须意识到，工作不是“个人能力”的问题，在我们的整个职业生涯发展的路径中，在实现自转之后，就需要一路向上走，去考虑更大层面的问题，为更多人的职业生涯负责。“管理”的这个词并不以为这权力、荣耀甚至是更高收入，它事实上只是我们每一个人，每一天的工作中切切实实在贯彻落实的部分。“管理”并不意味着出红头文件，这不许那不许地干涉他人的工作。相反，用“管理”的心态来做事情，只是意味着我们对事情的最终结果负责。我们团队的大多数同学相对年轻，职场经验不多，务必要尽早完成第一个自转步骤，脱离“为了做事情而做事情”的心态。
问对问题，简化工作流。Work Hard, Not Smart。在自己的工作中，花时间来思考并找到能产生突破的最重要的点，应该是什么。
在这里讲一个非常简单的tips：要搞明白自己现阶段的工作核心在哪里，需要站到比自己更高一个阶段的立场，来审视。就像要明白整个广州市，你必须拿到一份广东的地图。无论我们每个人现在自我的定位（being)正在哪个阶段，我们必须去理解和学习下一个阶段（becoming)的思维，带着下一个阶段的思维，来看本阶段自己要突破和转变的所在。
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