——关于公司成长和我们每一个个人成长的思考
对于企业来说,企业要围绕着动的大哥是谁,企业怎么样持久坚定地围绕着大哥来动?
对于我们每一个个体来说,未来的企业会是怎样的,我们怎么样围绕着企业这个大哥来动?
关于大哥意识,我们从一个简单的生命周期来说。“时间”这个词本身,就是一种大哥意识,我们每个人自己的生命,都受到宇宙“旋转轨迹”的影响,如地球转一圈,便是一天;月亮绕着地球转一圈,便是一个月;地球绕着太阳转一圈,便是一年。在每一个层次的思考上,我们要找到自己的个人节奏“自转频率”,找到他人围绕着自己转的节奏和轨迹,再找到我们所围绕的核心原则(太阳)的轨迹。从而找到我们的共同轨迹,在明确的轨迹上长久地走下去,用一种最小的消耗,取得最大的成就。
通过这个简单的模型,从地球月球太阳系,到《领导梯队》我们就明白了自己的成长历程:
(1)个人的专业能力和胜任能力的提升——可以想象为地球自转——领导梯队中的个人贡献者(管理自我)
(2)自转上轨道之后开始有引力,如地球开始有卫星(月球)——领导梯队中的一线经理(管理他人)
(3)当个人的引力逐渐增大,开始吸引有其行星(如太阳,有九颗行星绕着转,每颗行星又有自己的卫星)—— 领导梯队中的管理其他经理(作为部门总监)
(4)超越太阳,工作以太阳系的角度来看问题,这时候负责太阳系的某一个具体领域,如哪颗星球,如什么轨迹等。——领导梯队中的第四个阶段(管理事业部中的职能部门)
(5)全面从太阳系的角度来看问题,这时候要决定太阳系中谁当太阳,轨迹是什么,转动速度是什么,赋予多少能量。——领导梯队中的第五个阶段(管理整个事业部)
(6)超越太阳系,从银河系角度来看问题,银河系可以理解为整个集团,内有数个星系,作为集团高管要思考的是如何赋能于每一个星系,星系之间的相互关系,以及如何实现整个银河系的最佳运转。——领导梯队的第六个阶段(集团高管)
(7)超越银河系,从总星系的角度来看问题。—— 领导力梯队的第七个阶段(集团的首席执行官)
在任何一个阶段中,我们都必须自己思考的三个方面是:
(1)领导技能——胜任新工作的能力
(2)时间管理——新的时间分配结构,决定如何工作
(3)工作理念——信念和价值观非常重要,让工作聚焦
对应检视我们目前自己的工作部分,需要的这三项技能分别是什么,在自己的日常行为中,是否有针对该阶段的工作,重新调整自己的能力、时间和理念的路线图。
我个人认为,心态的转变,是最重要的。也就是必须意识到,工作不是“个人能力”的问题,在我们的整个职业生涯发展的路径中,在实现自转之后,就需要一路向上走,去考虑更大层面的问题,为更多人的职业生涯负责。“管理”的这个词并不以为这权力、荣耀甚至是更高收入,它事实上只是我们每一个人,每一天的工作中切切实实在贯彻落实的部分。“管理”并不意味着出红头文件,这不许那不许地干涉他人的工作。相反,用“管理”的心态来做事情,只是意味着我们对事情的最终结果负责。我们团队的大多数同学相对年轻,职场经验不多,务必要尽早完成第一个自转步骤,脱离“为了做事情而做事情”的心态。
问对问题,简化工作流。Work Hard, Not Smart。在自己的工作中,花时间来思考并找到能产生突破的最重要的点,应该是什么。
在这里讲一个非常简单的tips:要搞明白自己现阶段的工作核心在哪里,需要站到比自己更高一个阶段的立场,来审视。就像要明白整个广州市,你必须拿到一份广东的地图。无论我们每个人现在自我的定位(being)正在哪个阶段,我们必须去理解和学习下一个阶段(becoming)的思维,带着下一个阶段的思维,来看本阶段自己要突破和转变的所在。
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