昨天晚上，负责年会节目排练的杰克打电话给我，说年会节目方案被公司常务副总凯丽否决了，说领导们觉得节目不是很好，要求重新考虑替代方案。
接到这个电话，我脑袋里也是嗡的一声。要知道，为了这个节目方案，年会筹备组的伙伴们绞尽了脑汁，想出了一个又一个点子，不断讨论、不断自我否定，最终确定了一个可行的方案。而且这个方案也得到了领导的认可，之前包括凯丽在内的领导们都亲自参与了节目的排练。节目也排练得差不多了，现在突然要取消，实在是太突然了。
怎么办？是应该按照凯丽的意见改方案吗？
我决定亲自找她沟通一下。于是，我向她详细解释了这个方案，也比较了更换替代方案可能存在的利弊。最后我说，希望你认真考虑一下，不管你做什么决定，我都会尊重你的决定，凯丽答应我好好再考虑一下。到晚上9点，她给我发信息说，还是按照原方案执行。
欧耶，我为她的决定点赞，也为自己因为坚持而争取到结果感到庆幸。
身在职场，很多时候都在跟方案打交道，不是在策划方案，就是在审核方案。尤其是到了高层岗位以后，要么是别人的方案等着自己做决策，要么是自己的方案等着别人做决策。而任何方案本身也只有三种结果，要么被批准执行，要么被否决，要么被束之高阁。
方案能够被批准执行，当然是皆大欢喜。如果是后面两种结局，则是方案制定者的噩梦，一遍又一遍重复修改方案的经历，相信很多人都不陌生，网上曾经流传着这样的“方案体”：“举头望明月，低头写方案”、“洛阳亲友如想问，就说我在写方案”、“夜夜思君不见君，君在写方案”……
那么，在方案被否决之后，什么才是正确的打开姿势呢？
首先，要端正心态，方案被否决不是什么大不了的事情。想当年马云、刘强东这些大佬的商业方案也是一次次被否定，一次次被拒绝，可以说，否定在某种程度上成就了这些商界大佬，让他们炼就了一副金刚不坏之身。
其次，要冷静分析方案为什么会被否决？有的童靴在方案被否决以后，坐到办公桌前就开始起草另一份方案，并不是明智之举。在行动之前，应该好好分析一下被否决的原因。方案被否决无外乎以下几个原因，一是方案本身存在问题，需要更改或完善；二是领导未充分理解方案，存在某些顾虑；三是汇报时机不对，试想一下，你递交方案的时候，恰好领导正在心情低落或者生气的时候，根本没有心情看你的方案，当然直接导致方案被否决。
再次，给自己的方案再争取一次机会。在经过详细分析之后，再找机会向领导汇报一次，一方面了解领导心里的顾虑，一方面详细陈述方案的理由，同时，对领导否决你的方案表示感谢，尤其要陈述你在方案被否决以后作了哪些完善的举措，表明这些改善可以打消领导心中的顾虑。这样方案被通过的可能性就大增了。
最后，要有备选方案。即使是在给自己的方案再次争取批准的机会时，你依然要提供备选方案，作为有经验的职场人士，永远都是给领导出选择题，而不是问答题，更不能出必答题。要比较各种方案的利弊，便于领导作出决策。
当然，即使曾经被否决的方案最终得到了领导的批准，但并不意味着领导彻底放心。因此，在执行方案的时候，要及时汇报方案执行的进展，以便让领导随时掌控情况。
古人云：功夫在诗外。在给领导汇报工作时，方案本身固然重要，但如何汇报也是一门学问。在方案被否决之后，如何让方案起死回生更是一门艺术。
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