待批观点：HR在与面试者交谈时，不应去强调这个职位的发展前景，而应是这个岗位的职责与要求；相对应的，在面试时最应看中，注意，是最应看中的，不应是面试者的发展潜力，而是他现在的特质与这个岗位要求的匹配度。过高过低，都不适合。
情况一：你可以先做销售呀，然后熟悉了业务之后去做管理。是你逼我眼高手低…
管理岗位一直是个香饽饽，假期一个不落，工作环境好，薪资还高的一逼…所以很多招聘广告都会把拥有完整的、从业务员到管理者的晋升路径作为吸引面试者的一块奶酪。让HR给面试者建理想、画蓝图。类似这样的话听到很多啦：你可以先做销售呀，然后熟悉了业务之后去做管理。
这引发了我的思考，面试者会不会看不到脚下？像在走迷宫的选手，看得到终点，却看不到路途的遥远。一路上可能会发生两种情况，第一种，选手爱上了路上的风景，这太棒了。第二种，选手自感能量不足，又没能得到补给，说我累了，但心又不甘，毕竟自己是要走到终点的人，于是决心换个关卡，拜拜。
情况二：你必须先熟悉业务，然后才能去做管理。
应届毕业生哦，特别是管理类应届毕业生！！心心念念想着去做管理，用人单位说，没经验，哪么去做管理嘛，去去去，基层锻炼去（该死的管理梦）。管培生们忍辱负重，干着自认为与薪资完全不成比例的活，然后，一半的人死在从基层走上管理层的路上。这是为什么？不是说好了，要一起幸福的吗~不是说好了，要一起成为管理者的吗！
好吧，这要怪HR，你只看到了他的潜力，只告诉他，要从基层做起，但没有了解过，他有没有这个特质，他喜不喜欢基层的工作。当然，这也不能全怪HR，管培生你也要负责，人家都说了要先做业务，你自己用管理者的待遇去和基层工作比，当然能窝一肚子火。
牛逼的HR，能够一手紧抓岗位职责与要求，按图索骥；一手帮助面试者挖掘自己的特质，建立与岗位之间的联系。用现在进行时，来挖掘面试者，让先他看清脚下的路，而不是前方的景。所以说对于管理专业的学生来说，有管理学科背景或者潜力是好事，这说明你有发展潜力。BUT，当前最重要的可不是潜力，而是你的特质和眼前这个岗位的匹配度。
说了半天，原来我在老生常谈啊，这不就是让咱别眼高手低么… 可是，你知道的，有的时候，总要那么兜兜装转一圈才会明白某些词真正的含义啦。
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