互联网具有两面性：在自己的地盘上你就是平台，在别人的地盘上你就是应用。每个人如何充分地利用别人的地盘，让自己成长壮大，是一个很重要的辩证思考。
驰誉旅游在过去的2年里，不断拓展。从完成与“欢途网”的并购整合以来，发展速度更为迅猛。截至2016年4月，注册供应商超5000家，注册分销商逾50000家，日交易量突破2000万，业务范围遍布全国80多个出港城市。并且在服务端使用量上，手机APP用户高达10000人，活跃率达73.6%，微营销系统运作方面，收客通开通数15000家，活跃率71.3%，位居行业第一。
但是，占据移动互联网第一入口，不等于就稳住了一方地盘。何况现在，一个重要变化已然发生：旅游业过去是拼实力、比人脉关系，而今后则要进入“能力”和“服务”的比拼阶段了。
作为旅游B2B第三方平台，不应该只是“渠道商”的角色，构建移动平台才大有可为！
有平台才有“生态系统”
每个行业都需要有人来建设水煤电这样的基础设施。例如：驰誉旅游作为一个平台，更多地托起供应商，让供应商服务组团社。通过搭建统一平台，解决交易、支付的问题，联合大型OTA，让组团社更便捷的传递信息，促进销售。
构建一个标准化的平台，就可创造一个强大的生态系统。
“从2013年我们做驰誉旅游开始，没有像传统的B2B服务商一样，仅仅把它当作工具，而是把自己定义为互联网的平台和入口，通过技术和产品让所有旅游商家玩电、触电，构建与供应商和组团社共赢的生态。移动端——手机APP和微营销系统收客通也一样，并没有像其他服务商那样拼命推广自己的产品，而是明确定位于各大供应商和组团社，集线路、活动、行业资讯为一体，如今已成为旅游移动领域用户使用量最多的平台之一”。
未来，驰誉旅游将从资源、服务、交易和数据四个方向出发，为用户提供资源采购、数据支持、交易服务等全方位的移动互联网服务，才能培育一个移动平台的健康生态。
每天自问三个问题
有一个观点很关键，就是创业者和业务人员每天都要问自己三个问题：你的用户是谁？你为用户创造什么价值？你的竞争壁垒是什么？
从成立到现在2年时间，驰誉旅游抓住了互联网的浪潮，并占据了移动端入口。未来，我们思考的是要给用户创造什么价值，这需要把现有业务梳理一遍，仔细看看这些业务在下一个10年是不是依然有生命力；哪些产品环境会发生哪些改变，这种改变将是驰誉旅游打拼的方向。
这其中，用户需求始终是首要问题。围绕用户需求，驰誉旅游将整合旅游生态资源，做更多的价值性创新。比如将驰誉旅游的账号与各大型OTA的账号打通，利用用户对信息快速传播的强需求，提高驰誉旅游用户的活跃度和黏性；再比如联合接入易巴士、保险、游轮等服务，通过强化旅游环节的各个生态圈增加平台本身的增值服务，既方便了驰誉用户的操作，又扩大了用户的传播面，颇受用户喜爱。
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