今天，经过多次与绩效薪酬项目顾问老师沟通后，我终于成功把他约到了公司。
实际上，通过三个月的试运行效果来看，这个项目是失败的。
员工的积极性没有提高，反而怨声载道，看热闹的不嫌事大。老板只看结果，部门负责人冷眼旁观，推行绩效考核，似乎成了我一个人的事。
其实，昨天我已经做好了挨批评的准备。老板为了推行这个项目，花费了大量的人力物力，不惜花重金聘请咨询公司老师作顾问。目前，项目试运行没有成效，这个锅总是要有人来背的。
当然，作为公司内部的项目对接人，我自然责无旁贷。但是，要说完全是我的原因，那我就有点憋屈了。
首先，小公司，什么都是老板说了算。很多时候开会定下的政策，老板可能说改就改了。其次，作为工程公司，不同于一般生产型企业，人员比较集中，配合度高好管理。这里，销售人员天天在外面跑业务，工程人员在工地施工，留守在办公室的就那十几个人，想举办企业文化活动都很困难。最重要的是，公司的几个经理级干部，只会做实事，不懂管理。
其中的一个经理，底下有十六七个人。每个月拿绩效考核表让他评分，他都觉得比登天还难。评判不出优劣，想给所有人都打一百分，但是，这样的考核，又有什么意义呢？
还有最牛的部门，设计部，拒绝参与考核，老板也默认同意。这样一来，其他部门的人就有意见了，说好的公平公正公开，却又区别对待，如何能让人心服口服？
这些客观存在的事实，在顾问老师看来，都是我在找借口。他设计的方案是很完美，但并不适合这样的工程公司。
于是，一天下来，我听到的都是他的苦口婆心，言语之间尽是对我推动不力的批评。
己所不欲，勿施于人，不喜欢被人指责，所以我也很少去指责别人。面对他恨铁不成钢的说辞，我只有一笑置之。
我常常在想，如果项目进行地很顺利很成功，功劳是否都是他们咨询公司的呢？
这让我想起了我刚入职酷派时，带我的一位主管。
她是个东北女人，大我十岁。作为部门综合管理负责人，她深得总监的喜爱。奇怪的是，她和部门很多人都吵过架，但这并不影响她年年绩效评级都拿S。
以学生兵身份进入酷派，她是我的导师。部门开服务商大会，参会人员近两百人，我是会务组成员，餐饮、住宿、会场布置、用车，都是需要我们负责协调的事项。
我清楚地记得，明明是我做好的事，她在总监面前说是她安排的。而有疏漏和差错的事情，都是我的问题。有一次会议，我正认真地记着领导讲话的会议纪要，听到外面的同事在问她，公司来往酒店会场的车费如何报销。她一听就怒了，让他们来找我，说本来酒店可以提供会务用车，是我没有提前报需求。
当时刚毕业的我，觉得很委屈。功劳都是她的，错误全由我来承担责任。果然，好人就是容易被欺负的。
不曾想，时隔多年，我还是要面对同样的窘境。根本原因，还是自身不够强大。正如黄渤所说，当有一天你变强大了，整个世界就会变好了。
不过，现在的我，正努力做到心静如水，波澜不惊，学习新知识，掌握新本领。当我学到了属于自己的东西，也是我可以离开的时候了。
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