今日读书

继续阅读《经营者养成笔记》

1、执著与成果而非计划

2、做计划最重要的是要使成功的画面浮现于脑海

我是一个非常擅于先做计划的人，用计划来推动行动的人。

但并不是所有人都是，我该如何把这一项在团队普及出来呢。

今日写作

昨天两场饭局让我收益很大，一场是和Rena老师夫妇两人、一场是冬哥

Rena特别特别认真的给了我反馈，有一种强烈的被爱的感觉。在组织建设方面我们也有非常多的共鸣，告诉我说我们很像青色组织的概念。是的，无论在业务模式上、组织设计上，我都不愿意拿现在“普遍好的”直接来用，我都想依据我对人成长的渴望以及业务特征来探索一种全新的模式，与Rena老师在组织设计的理念的碰撞，更加坚定了我的信心，我们就是要做“去中心化“的组织。

我一直对外讲，我们自己在经营企业上，有两个探索和坚持，在业务上从探索到验证，我们会努力用“中心化”的方式来运作，实现业务运营的最大效率化。在组织运营上，我们要努力用“去中心化”的方式来运作，因为未来的年轻人在发生变化、社会在发生变化、商业环境在发生变化，未来的人才趋势一定是创造性的，所以我们要打造更加驱动年轻人成长和激发年轻人创造力的组织形态。

最重要的是邀请Rena老师来做我们的企业教练，让我又收获了一位超强大脑。

一直在听说冬哥的名字，D同学说这是一个非常适合你但你请不起的人。冬哥负责近千家店的校园招聘的事宜，正好是我们接下来发展过程中要面对的事情。

时间到了，先写到这里。

我真的特别幸运，更确切的说是幸福。最近认识和交流的人都太牛了，我也看到了和流露出对人才的饥渴度。其实在每个领域真正的高手特别特别少的，而我真的要不断努力不断成长，我才有机会认识更高阶的人，才能让他们与TF认识和连接。