如何创造自己的价值

如何创造自己的价值

你在找归属感的时候，公司在看效益；

你在谈人情味的时候，公司在看效益；

你在打苦情牌的时候，公司还是在看效益。

资本主义的本质就是压榨劳动人民的剩余价值，你的工资和你的能力成正比，这么说吧，只有你创造了百倍的价值，你的工资也只能提现百分之一，所以老板常说，让我看见你的价值。就是说明能帮老板挣钱的员工才是好员工，越是底层流动性越大，因为她们没有属于自己独特的价值，可替代，更换成本不高，上手快，工资也就别提有上涨的空间了，不压缩都算好的了，通常还需要你来加班，因为你做的事产生不了太多的价值，所以可有可无，可是如果你效率高呢，能干到一个人可以顶替三个人的活，那么你的价值就出现了，老板会发现你的不可代替性，如果损失了你，老板需要找三个人顶替你，还未必有你熟练，用的顺心，那么你的核心价值就提现出来了，你要做到的是让别人看见你的不可代替性。

一个人的财富承载力，一定和能力成正比。即使短期之内给了高薪水，如果能力跟不上，这份高薪是维持不了多久的。因为价格一定会向价值回归。

什么都想做，往往什么都做不好，从职场菜鸟到老司机，一定要明白：终身学习，永远不要高估自己的能力。

年轻的时候天不怕地不怕，有激情有想法有，总觉得广阔天地大有可为，别人都得给你让路，未来都是你的。

真是这样的吗，你要明白，最可怕的就是能力和欲望不匹配，眼高手低，十年后也变成了当初你最瞧不上的老家伙，成了小年轻磨刀霍霍的对象。

所以，一定要坚持学习，有自己的核心技能，有自己的核心竞争力，突破舒适圈，不断提高技能，要不然你迟早被能力强知识多还便宜的新人挤掉。

新人就像大白菜一样，又便宜又水嫩，但是时代更替，他们换工作的频率也很高，为什么呢？小白兔员工在哪都不受欢迎，为了公司持续经营，必须防止死海效应。

而什么是死海效应呢？当公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也有能力找到其他更好的工作；

能力差的员工倾向于留着不走，一是他们本身不太好找工作，二是年头久了，他们就有晋升的可能变成中高层了。这多可怕，中高层是一个企业的中坚力量，一旦被都是些能力平平的人占领，也就离亡司不远了。

这种现象就叫“死海效应”。好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

一个萝卜一个坑，钉是钉,铆是铆，公司要发展，混日子的员工留不得。

所以，一般公司在招人的时候，会更倾向花高价去聘请一个专业方面特别优秀的人，或者花精力去培养一个可塑性强的应届毕业生，也不愿意去用一个拒绝成长的职场老油子。

道理很简单，专业的人做专业的事，什么都会的人不可能做所有的事，因为每个人都无法避免的一块短板是—精力有限。

你要清楚的认识到：公司认可的从来就不是员工的付出，而是员工的价值。

不是老板看不到你的辛苦，是他觉得你的辛苦对公司没有帮肋。

不是老板不愿意给你加工资，是他觉得你不够格加工资。

不是留下来的人运气好，而是人家实力更强。

雇佣关系本质上就是一种利益交换，员工为公司创造价值，公司为员工提供福利与发展机遇，这本身就是与过程无关、与情感无关的。

所以我们一般人通常会陷入这几个误区：

做久了，就坐稳了。

努力了，就优秀了。

我以公司为家，我就是老板的家人了。

这些都是一厢情愿。

同理，要在职场上获得公平，不仅仅是付出就够了，一定要成为公司需要的人，你才能有足够的话语权。

公司看的始终是一个人的工作价值，不是看你做了多少事情，而是看你做成了多少事情。

换个角度来讲来讲，如果你创造了足够多的价值，老板还在跟你谈感情谈情怀，你愿意吗，不谈升职加薪，也是一种耍流氓。

所以在任何时候学习都是必须，现在哪里还有什么铁饭碗一说，国企合并裁员；在编老师也是要不断学习，年年考试；银行也要封闭学习新的系统新的软件。现在哪哪都讲效率，大多常态机械化的工作都逐渐被机器代替了，机器效率高不易出错还不用工资，一台机器顶替好几个人工岗位，逐渐压榨底层岗位的生存空间，所以还没有危机感吗，不学习，没有自己的核心专业技能是不行的了。

而如何培养你的价值，你就要做到：别人不能做的事情你能做；别人能做的事情你做得比别人好；别人做得好的事情你能做得比别人更细致。

只要自己有能力，走遍天下都不怕，这个世界的规则都是强者制定的，当你成为强者的时候，还不是你说的算。