如何创造自己的价值

作者: 南筠_5d10 | 来源:发表于2018-06-29 10:49 被阅读34次
    如何创造自己的价值

    你在找归属感的时候,公司在看效益;

    你在谈人情味的时候,公司在看效益;

    你在打苦情牌的时候,公司还是在看效益。

    资本主义的本质就是压榨劳动人民的剩余价值,你的工资和你的能力成正比,这么说吧,只有你创造了百倍的价值,你的工资也只能提现百分之一,所以老板常说,让我看见你的价值。就是说明能帮老板挣钱的员工才是好员工,越是底层流动性越大,因为她们没有属于自己独特的价值,可替代,更换成本不高,上手快,工资也就别提有上涨的空间了,不压缩都算好的了,通常还需要你来加班,因为你做的事产生不了太多的价值,所以可有可无,可是如果你效率高呢,能干到一个人可以顶替三个人的活,那么你的价值就出现了,老板会发现你的不可代替性,如果损失了你,老板需要找三个人顶替你,还未必有你熟练,用的顺心,那么你的核心价值就提现出来了,你要做到的是让别人看见你的不可代替性。

    一个人的财富承载力,一定和能力成正比。即使短期之内给了高薪水,如果能力跟不上,这份高薪是维持不了多久的。因为价格一定会向价值回归。

    什么都想做,往往什么都做不好,从职场菜鸟到老司机,一定要明白:终身学习,永远不要高估自己的能力。

    年轻的时候天不怕地不怕,有激情有想法有,总觉得广阔天地大有可为,别人都得给你让路,未来都是你的。

    真是这样的吗,你要明白,最可怕的就是能力和欲望不匹配,眼高手低,十年后也变成了当初你最瞧不上的老家伙,成了小年轻磨刀霍霍的对象。

    所以,一定要坚持学习,有自己的核心技能,有自己的核心竞争力,突破舒适圈,不断提高技能,要不然你迟早被能力强知识多还便宜的新人挤掉。

    新人就像大白菜一样,又便宜又水嫩,但是时代更替,他们换工作的频率也很高,为什么呢?小白兔员工在哪都不受欢迎,为了公司持续经营,必须防止死海效应。

    而什么是死海效应呢?当公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高,他们也有能力找到其他更好的工作;

    能力差的员工倾向于留着不走,一是他们本身不太好找工作,二是年头久了,他们就有晋升的可能变成中高层了。这多可怕,中高层是一个企业的中坚力量,一旦被都是些能力平平的人占领,也就离亡司不远了。

    这种现象就叫“死海效应”。好员工像死海的水一样蒸发掉,然后死海盐度就变得很高,正常生物不容易存活。

    一个萝卜一个坑,钉是钉,铆是铆,公司要发展,混日子的员工留不得。

    所以,一般公司在招人的时候,会更倾向花高价去聘请一个专业方面特别优秀的人,或者花精力去培养一个可塑性强的应届毕业生,也不愿意去用一个拒绝成长的职场老油子。

    道理很简单,专业的人做专业的事,什么都会的人不可能做所有的事,因为每个人都无法避免的一块短板是—精力有限。

    你要清楚的认识到:公司认可的从来就不是员工的付出,而是员工的价值。

    不是老板看不到你的辛苦,是他觉得你的辛苦对公司没有帮肋。

    不是老板不愿意给你加工资,是他觉得你不够格加工资。

    不是留下来的人运气好,而是人家实力更强。

    雇佣关系本质上就是一种利益交换,员工为公司创造价值,公司为员工提供福利与发展机遇,这本身就是与过程无关、与情感无关的。

    所以我们一般人通常会陷入这几个误区:

    做久了,就坐稳了。

    努力了,就优秀了。

    我以公司为家,我就是老板的家人了。

    这些都是一厢情愿。

    同理,要在职场上获得公平,不仅仅是付出就够了,一定要成为公司需要的人,你才能有足够的话语权。

    公司看的始终是一个人的工作价值,不是看你做了多少事情,而是看你做成了多少事情。

    换个角度来讲来讲,如果你创造了足够多的价值,老板还在跟你谈感情谈情怀,你愿意吗,不谈升职加薪,也是一种耍流氓。

    所以在任何时候学习都是必须,现在哪里还有什么铁饭碗一说,国企合并裁员;在编老师也是要不断学习,年年考试;银行也要封闭学习新的系统新的软件。现在哪哪都讲效率,大多常态机械化的工作都逐渐被机器代替了,机器效率高不易出错还不用工资,一台机器顶替好几个人工岗位,逐渐压榨底层岗位的生存空间,所以还没有危机感吗,不学习,没有自己的核心专业技能是不行的了。

    而如何培养你的价值,你就要做到:别人不能做的事情你能做;别人能做的事情你做得比别人好;别人做得好的事情你能做得比别人更细致。

    只要自己有能力,走遍天下都不怕,这个世界的规则都是强者制定的,当你成为强者的时候,还不是你说的算。

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