把逻辑层次当成一个提问框架，需要对方思维收敛的时候“上堆”，需要对方思维发散的时候“下切”。用“上堆下切”的策略，可以使人更多层次、更全面地审视自己的问题，从而激活更多脑区工作。逻辑层次好像把大脑虚拟成一个同心圆，驱使人们像地毯式搜索一样地思考。
一位领导听了我的课后不久就反馈说：“我用上堆下切的策略成功挽留了一位想辞职的女员工。逻辑层次简直太神奇、太好用了。”她的故事背景是：公司迁址了，一位表现很不错的女员工向她提出辞职的想法。他跟这位员工有这样一段对话：
员工：领导，公司离家实在太远了，我想辞职。（行为）
领导：辞职？你想另谋高就还是回家休息？（行为）
员工：我想在家休整一段时间，工作的事以后再说嘛。（行为）
领导：你不上班可以吗？家里经济条件好呀。（能力）
员工：我先生是某集团高管，收入不低，我不工作也是完全可以的。（能力）
领导：这么说，你是要做全职太太？ （身份）
员工：我没想好，先在家歇着，等以后想工作再说。 （行为）
领导：十多年寒窗苦读，难道就为了当家庭主妇？（身份）
员工：我没想那么多，就想休息休息，反正不愁生活，何必上班那么辛苦呢。（行为）
领导：我在想，家庭条件好固然让人羡慕，可是如果经济不独立家庭地位就不会高。（价值观）
员工：也不是啦，可能只是暂时的，过段时间再找工作。（行为）
领导：过一段时间工作的心气没了，工作也生疏了。（能力）
员工：看来我把事情想简单了，让我再想想吧。（行为）
领导：人的惰性都想安逸，可是上进心又在鞭策我们。关键是你想成为谁。（身份）
员工：您说得对，我不是贪图享受的那种人，我应该有我自己的事业。（身份）
领导：祝贺你，重新找回了自己。环境的改变不应该是放弃梦想的理由。（身份）
员工：我想困难是暂时的，一定能找到解决问题的方法。（行为）
领导：真心喜欢你这股顽强精神。（价值观）
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