说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
这几天在客户现场做半年度经营复盘与下半年思考与实现目标的路径梳理，有三点感触，与大家分享。
第一、信心很重要，说起信心，绝对不是鸡汤，而且信心对老板、员工、客户、供应商来讲都至关重要，有时在环境不好时，甚至起到决定性作用。这样的例子不在少数。什么时候，都要对未来充满信心，同时去想办法。
第二、目标很关键，有差距不可怕，找差距、做分析、做改进，不断逼近目标，达成目标、超越目标，这是关键，其中在绩效管理中就是绩效面谈与改进，在公司层面就是经营分析会，这两个重要的“抓手”，而是非常好用的工具。就如很多公司绩效做了，但没有达成效果，为什么呢？大多数是绩效面谈、辅导与改进，这个动作根本就没有做，绩效仅是停留在计分、扣钱的层面，这样的绩效最终会失败的。所以我常说不是绩效管理不行，是很多时个大家用错了方向，努力在做扣钱的工作，而不是在想着怎样努力达成目标，达成高绩效。
第三、向外看、向内求；无论外部如何，起到决定性作用的永远还是自身，这包括意愿、能力等，关键其实还是一种认知，到底是外部不行，我就摆烂呢？还是说无论外部如何，我要做一个优秀的公司，一个努力向上的公司，这是两种完全不同的观点与出发点。就是到了今天还有一些企业或个体反正外部不行，就这样吧算了，不纠结了等等这样的想法在。
永远相信美好的事情，永远保持好信心；同时不断寻找方法、路径去实现目标、超越目标；不断苦练企业管理基本功，向内求，不断的思考，然后就交给时间吧。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
明天不见不散！
罗海荣 2023年7月29日星期六
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