HR如何承接企业战略落地

——参加“招聘管理创新论坛”有感

        前几天孔大大推荐了一篇文章给我，里面最深刻的就是：作为HR要关注几件事，其中一件就是帮助企业的战略落地。还没来得及细细思量，8月26日在参加深圳“招聘研究网第17届招聘管理创新论坛”上又听到了关于“HR如何承接企业战略落地”的课程，虽然课程时间很短，理论居多，但还是能从中领悟到一些知识点。

HR如何承接企业战略落地

        人力资源的六大模块，凡是从事人力资源职业的相信都知道是什么内容，而且在工作中也是按照这六大模块的内容来操作。但这往往也体现出了我们人力资源管理体系存在的实际问题：

1、缺乏战略导向，以人力资源自身工作为出发点而非以业务战略需求为出发点，开展HR体系建设。

2、静态模型，展示的是成熟企业的HR管理体系建设，但企业从小到大的成长过程如何建设高效、实用的HR模型还没给出实现路径。

      日常工作中可能大家都习惯“自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”。会议上对于别人提出的建议或意见，认为无关自己的都不屑一顾。这样没有大局观的管理者如何能做好管理呢？彭蕾为什么那么成功？就因为她帮忙马云把一切想法落地！而这种做法，不单单是HR，其他职能部门管理者也是应该要具备的观念。

      再回到现实工作中，我认为公司年度计划也就是我们的战略，站在HR的角度上是可以做很多事情的。举个例子：年中开设西餐商务午餐，我用思维导图来作分析，详见下图。

HR如何承接企业战略落地

        从图中可以看出，无论是HR，还是西餐部都可以做系统的工作，以此推动工作的有序进展。

        再谈到招聘，郭秀丽老师（曾任酷派招聘总监）说，招聘需要具备三大特质：速度、悟性和吃苦耐劳。我想我们部门的小伙伴已经具备了这三点，其他的招聘技巧是可以逐步提升的。至于招聘效果那是需要一些时间才能体现的。

HR如何承接企业战略落地

谨以此文，记录思想的进步，而随之而来的则会是行动。