学以致用 | 读书 读事 读人——学习董事长“5·22”讲话有感

学以致用 | 读书 读事 读人——学习董事长“5·22”讲话有感

5月22日，乔秋生董事长在公司管理干部扩大会议上发表重要讲话，作为公司的一员，学习了董事长的讲话后，倍感振奋、深受鼓舞。在讲话中，董事长提出“加强学习，改变自己”的要求，我长期兼职事业部学习官一职，对于董事长的这个要求感触颇多。

说到学习，方法无外乎有三：读书、读事、读人，意即我们常说的读万卷书、行万里路、阅人无数、名师开悟。关于读书，可能有人不屑一顾：读书谁不会，其实不然，读书大有学问，晚清中兴名臣之首曾国藩的读书之法我觉得有较大的借鉴意义：一是读书要读经典。经典就是经过历史检验、历久弥新的前人思想和智慧。经典性的东西古今中外皆有，如国学中的《道德经》《传习录》，日本经营之神稻盛和夫的《干法》《活法》，被誉为“大师中的大师”、当代国际上最著名的管理学家德鲁克的管理经典系列书籍等。二是做札记，即读书的时候要动手做笔记，这是曾国藩对于读书主张的最重要的一个习惯。读书做笔记时可记心得、灵感、困惑，以防遗忘。此外，我认为读书贵在坚持，持之以恒，不可一曝十寒，要结合自己的工作和个人兴趣列一个书目，利用工作、生活的间隙，坚持读下去，须知“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”

学习的第二种方法是读事，即学习别人如何把事情做好的方式、方法。美国南纽尔特娱乐公司主营变形金刚玩具，在进军中国大陆市场时，缺乏广告资金，于是发挥公司技术优势，开发了一部展现玩具外观特征的动画片《变形金刚》，该动画片在大陆电视媒体播放后，变形金刚形象迅速征服了孩子们的心，最后该公司既节省了广告费用，又在动画片和玩具两方面赚得盆满钵满。美国这家公司的营销策略非常值得我们营销战线的同仁学习。再例如恒大地产集团董事局主席许家印，其在提升企业执行力方面的做法也有较强的借鉴意义。恒大有规定：许家印给所有人打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元！据坊间传闻曾有某副总裁洗澡时候，让夫人在边上拿着手机，生怕耽误许主席来电。在这样的严苛和高效下，半小时之内，许家印的任何指令都能够传达给全集团所有员工。

最后一种学习方法是读人，读人就是向各个领域成功者全面学习。我们公司是一家做实业的企业，企业界许多优秀人物值得我们学习：如日本经营大师、两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者稻盛和夫，位居2016福布斯中国富豪榜排名第四位、顺丰的总掌舵人王卫，A股深交所上市企业、世界最大的二级管生产企业之一固锝电子董事长吴念博等等。

读书、读事、读人还不够，学习后更要改变自我，欲获得更好的结果，学习后必须改变。而不是学习时激动，想想感动，也有改变的冲动，但就是没有改变的行动。学习后而不改变自我，又想取得更好的结果那无异于疯子。