接上文
下判断、做事业，要把握两条:趋利和避害。这两条的权重至少是五十比五十；利在明处，害在暗处；不能做利益极小，隐患极大的事。
孙子兵法第一个观念，战争关乎生死存亡，一定要慎之又慎；第二个观念，探查敌我；如果没有胜算就等待；第三个观念，不要百战百胜，一定要一战而定。敌方实力强，我们一要防备避战，二要耐心等待；三要协调外交；四要引导他失误，等他犯错；五是看准时机，一战而定。
领导要保持团队的紧张状态，松懈了就要紧一紧
兵法第一篇《计篇》概括说就是“五事七计”（道天地将法，五个方面进行计算比较；得到七个比较结果：领导谁有道？将领谁有能？天地谁得？法令谁行？兵众谁强？士兵素质谁强?赏罚是否分明？）这些是基本面、实力面、战略面。经营也一样，踏实做好产品、服务，别老想着什么“大招”。
第二章 作战第二
孙子兵法的逻辑顺序，“五事七计”看有没有胜算；如果有决定打了接着算预算费用，要花多少钱；和经营的道理一样。
做任何事先考虑失败，先考虑避害，再考虑取利。
一次把事情做对，不返工，就是高效率。战争成本很高，如果有一个办法能把某一项成本大幅降低，不就天下无敌了吗？经营也一样，低成本总会打败高成本。
激发仇恨与利诱，让士兵变成亡命徒。
对主帅来说，谁是第一个登上地方城墙的，是和指挥战斗同样重要的，管理团队也要树立标杆。
网友评论