吴军老师分享了作为一个乐观主义者，面对不断变化的未来，做事情的方法和思考问题的体会。他把它们总结成四种关系。以下以吴军老师第一人称转述：
1. 正是常态，奇是非常态。
孙子在他的《孙子兵法·势篇》中讲，“凡战者，以正合，以奇胜”。注意，这个字在这里读ji，和数学中的奇数含义相同，是指多出来的部分。孙子这句话的意思是说：作战，先要把正面的兵排好，要排得不偏斜，合乎法则，这叫做正。如果这时你还有多余的兵力，你就赢了。以后很多人把这句话理解为出奇制胜，那是以今天汉语的字意理解当时的语言。
历史上真正出奇制胜的战役很少，那些写进历史教科书的会战，常常是因为一方善于调动兵力，自己还能掌握多余的机动兵力，最后获胜。拿破仑在他最辉煌的奥斯特里茨战役中，就是靠巧妙地调动兵力，当双方都处于胶着状态时，他手下还有贝尔纳多特的一支完整的军队，而俄（俄罗斯）、奥（奥地利）联军已经没有一支预备队可以投入战斗了，于是拿破仑大获全胜。那么这场战役的第一功臣是谁呢？并不是带领奇兵的贝尔纳多特，而是在正面以一军对抗俄、奥联军的苏尔特元帅。事后苏尔特希望拿破仑封他为奥斯特里茨元帅，说明他在这场战役中的功劳之大。
讲这个故事是想说，即使完成那些彪炳青史的事业，正也是常态，奇是非常态。为人处世，成功的第一要素，就是走正道，不要老想着出奇制胜，特别是在未来非常光明的时候。我们很多人，总在想抄个近道，赚别人一点便宜，这样不是走得更快么？其实这种想法是不断地兜圈子，走弯路。
我很反对弯道超车的说法，如果你看过F1方程式比赛就知道，超车很少在弯道，而是在直道，只要车的性能好，车手的技术好，就能实现超车。华为超越朗讯、思科等公司，就是靠产品性能越做越好，价格便宜，没有别的手段。事实上在过去的二十年里，通信设备的发展就是一个平稳的时期，没有什么跌宕起伏。朗讯和思科被超越，是它们自己不思进取。只有那些没本事实现直道超车的人，才会提出弯道超车。
再看看中国经济超越德国、日本，哪里有什么弯道的便宜可以赚取，靠的就是中国年轻人夜以继日地工作，各项工业指标稳步上升，而欧洲和日本大部分人在享福，在想着少做事情多拿钱，仅此而已。如果你看看那些天天谈论弯道超车的公司，再对比一下它们的目标公司，就会发现前者不仅没有实现超越，而且常常连利润都挣不出来。
以正合，以奇胜这个原则可以用在各个方面。几周前一些高中生问我如何学好数学，其实如果现在已经是高三了，应该考虑的是如何考好数学。考好数学的关键就是“以正合，以奇胜”六个字。
所谓正合，就是把自己会做的题，该得的分，一分不少地得到。少得一分，就说明没有复习好，没有考好。以奇胜就是指自己平时做不出来的题，考试的时候做出来了，或者别人做不出来的题，自己经过思考做出来了。没有正合，老去想出奇制胜，最好的结果也是得了两分额外的分数，前面该得分的题错了20分。而坏的结果是两头丢分。
如果我们认定未来是一个光明的未来，堂堂正正地打正规战，成功就是大概率事件。因此，年轻的时候好好读书，毕业后努力工作，有了钱理性投资，是所有人立足的根本。当然，如果知道未来要遇到大灾难，比如在上个世纪70年代的柬埔寨或者越南，走正道就不行了，就要出奇制胜，想尽办法逃离那些连命都不保的国家。很多人之所以觉得走正道没有出路，是因为看不到走正道的前途。
我在前面《第045封信 | 幸福的含义》中谈幸福国度时讲，无论是丹麦还是新加坡，大家都知道走符合当地价值观的正道，能保证个人的成功，因此大家容易获得幸福。未来的中国会越来越是这种情形。
讲到走正道，也必须讲一讲出奇制胜，这样才好理解它们的区别。我们常常听说一个词——差异化，很多人一讲到差异化就把它理解为成功的秘诀和保障。其实差异化本身只是手段，而不是目的，目的是把事情做得更好。
今天很多人理解差异化有一个误区，就是认为只要不同就行了，就如同我在前几天讲到了很多教授写论文一定要标新立异一样。其实，差异化有好的差异化和坏的差异化，而大部分是坏的。人类在解决问题时，总是不断找更好的方法和路径，但是在任何一个历史时间点上，现存着的方法即便不是最好的，也是比较好的，自有它存在的道理。
这就如同从北京到上海，道路千千万，但最近的道路只有一条，就是选择京沪高铁。当然，也可以绕道武汉，或者采用其他的绕法，然后讲自己是在做差异化。但是，这又有什么意义呢？除了被别人看成是犯傻。当我们讲到堂堂正正时，就应该理直气壮地选择京沪高铁，不要怕别人说你走的是正路，没有差异化。很多人在做产品时搞差异化，把按钮从圆的改成方的，方的改成三角的，毫无意义，甚至更糟糕。如果我们的心中想的是把东西做得更好，把事情做得更好，做出来的自然和以前的不一样，不用强调差异化，必然有差异化。
理解了正和奇的关系，就容易理解接下来的三个原则了。
2. 在无限长的时间里，变是常态，不变是非常态。但是在有限的时间里不变和渐变是常态，巨变是非常态。
变化在长时间里是一定会发生的。今天的人不要指望靠一种技巧能吃一辈子，因为变化是常态，承认这一点，等到变化来的时候，才不至于慌张。一些人之所以是悲观主义者，就是惧怕变化。
但是在较短的时间里，常常是相对稳定的，如果有变化也是渐变的，这是我们做很多事情的基础。下面这张图是一段人的语音，持续时间大约是两秒。两秒对于语音是个不短的时间，大约有几万个样本点，几百帧的信号。从图中你可以看到，它是剧烈变化的。但是，如果把这张图横向放大100倍，你就会看出它是渐变而且颇为平滑。
搞语音识别的人应该懂得，由于我们的声带有惯性，发音只能是连续的，而不是突变的。整个语音处理，都是建立在这个条件之上的。
类似地，我们的世界也是有惯性的，它的变化也是渐变的。理解了这一点，做事的时候就会懂得积累的效应，就不会采用狗熊掰棒子的做法。很多人一件事没有做好，就老想着变，好像一变自己就有了机会。且不说变化是否能对有这样想法的人带来机会，就算有，没有积累的人是把握不了机会的。当变化真的来了，那些人还是没有机会，希望落空，从此就成了悲观主义者。鲁迅笔下的阿Q就是这样的人，看到革命，看到变化，就以为自己有了机会，岂不知革命恰恰要了他的命。
今天我们说智能时代到来了，这会是一个长达十几年甚至几十年的阶段。如果放在人类历史上看，不过是一瞬间，它带来的是突变，但是每一天的变化都是渐变，我们有足够多的时间适应这种变化。
3. 往前走是常态，回头看是非常态。
反思和回顾历史是需要的，但不要太多。
中国人喜欢讲以史为镜，我在《第043封信 | 为什么要学习历史？》中讲了，以史为镜其实很不靠谱。中国人的一个弱点是背负了太多的历史包袱，因为历史很长。美国人没有很长的历史，也就没有了包袱。相比历史，未来更重要。中国企业又和国家恰恰相反，历史都很短，没有包袱，因此可以做到不断发展。欧美的企业正好反过来，百年老店太多，历史的包袱很多。
网上一些人爱炒作自己祖上点过翰林，当过贝勒，出过什么学者名流，这其实半点意义都没有。活到今天的人，绝大多数都不是10代贫农的后代，祖上都是王侯将相。两人坐在一起聊天，不管祖上是干什么的，说明他们已经平等了，接下来，就看两人未来的路怎么走了。
4. 实力派获胜是常态，机会主义者获胜是非常态。
任何体育比赛，通常是实力更强的一方获胜，爆冷门是很少的。在生活中也是如此，与其想如何爆冷门，不如想想自己怎样成为实力派。一些学生问我是否该退学，我说从你们现在的水平来讲，还远不到退学的时候。虽然盖茨和扎克伯格退学成功了，那是他们已经知道了怎么挣钱，而不是退了学才去想挣钱的方法，更何况他们二人在同学中算是实力派的人物，而不是机会主义者。自己不具有一定的实力，几乎是尝试一次失败一次。这就如同一个业余选手和费德勒比赛网球，最多靠对方发球失误捡一两分，但赢不了任何一局比赛。
了解了我们的社会，了解了我们的未来，相信未来有的是机会，最好的做法就是静下心来，成为一个实力派，这样成功的几率要大得多。
感受到了吴军老师站在一个局外客观的状态描述四种关系，更够更加清晰的什么是真正要做的事，什么时候需要用其他的策略。非常认可这周主题的核心：首先做一个对未来的乐观派，其次，规规矩矩地成为实力派，不要走无谓的弯路。临渊羡鱼，不如退而结网。
共勉~
（出自【得到】吴军老师《谷歌方法论》 如有需求请自行购买~）
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