2月17号晚，参加了ScalersTalk成长会今年第二次线上大课，主题是《如何通过“输入”“输出”加速成长？》，由Scalers主讲。
大课的内容主要分为四个部分：第一部分阐述了系统的边界与关键的临界状态；第二部分阐述了输入、输出与系统的关系；第三部分阐述了场与势能的变化；第四部分是倒逼与驱动的核心—构建势能差。
系统必有边界，临界最为关键
承接第一次大课的内容，Scalers谈到系统是由一组组件相互作用、相互依赖形成的复杂整体。系统只要不是无穷大，必然有边界。边界既可能是精确的，有明确的界限标准，跨越后可见状态变化；也可能是模糊的，没有明确的界限标准，但可以主观感觉到。当我们具备一定的高度时，边界看起来就会更明晰，而不会身处边界当中，却浑然不觉；就像具有长远眼光的人，会洞察到学习某种知识的艰苦过程在人生长河中会显得非常短暂，但坚持并最终获得切实改变后就仿佛打开了一片新世界。
边界的重要作用，在于区分系统的内部和外部，隔离不同系统，确保局部环境稳定。处在边界上的时候，就是处在临界状态，将有未有，将发未发。这是最关键的状态，改变正在发生。但其实，人生中的任意一个时刻都可以成为边界的开始。
输入输出皆改变，做好边界管控
着眼于系统来看，输入是从系统外部跨越边界传输到内部的过程，外界中的一部分变成了系统的一部分，影响现有结构。输入了与真实世界不同的信息，改变了大脑的认知，在错误的道路上越走越远；输入了与真实世界一致的信息，哪怕与你现在的认知不符合，最终认知跟上了就会有进步。
输出是从系统内部到外部的呈现过程，以出活的形式表现，譬如工作产出、写的文字、做的事、说的话、综合表现等等。输出以后，输出的内容将不再属于系统内的一部分，系统将对其失控；但它却会对更高一层面的系统产生影响。就像我们说出的话无法收回，却对我们与听者的关系产生影响。
因此，我们要有边界管控的意识。什么东西才能输入，什么东西才能输出，要设定规则和检查验证机制。个人成长，其实就是做边界管控，由自己来选择什么能进什么不能进，什么能出什么不能出，还要在进出之间找到适合自己的节奏。
行动，就是自己的系统与外界交互的过程。理想的行动是既有输入又有输出，两者同时进行，就像双向行驶的车道。行动量大，就像吞吐量大的运输港口，能获得系统的繁荣发展。
聚集形成场，势能出成果
根据场域理论，可以了解到：场是一个系统，系统中的物体受场力的作用。当有了边界，有了持续的输入输出，就会有聚集，然后形成场。在场中的人/物，会受到力的作用，这就是所谓气场、影响力、品牌效应。当我们自身形成了场，场就是我们输出力的一种方式。
势能，是储存于一个系统内的能量，也可以释放或者转化为其他形式的能量。场的存在，是势能出现的根本原因；势能的关键在于差值，也就是势能差，它能产生力量。就像小说、电影、演讲、约会，利用的都是情绪的势能波动来产生吸引力。
输入输出双向驱动，构建势能差
Scalers在2014年时，便提出了后来被广泛使用的“输入驱动输出，输出倒逼输入”。驱动是正向逻辑，从内部下手 ，持续输入，积累足够之后便有很大可能会发生变化；倒逼是逆向逻辑，从外部下手，以环境影响需求，造成势能差从而推动行动。按正常逻辑，我们都习惯顺序驱动，先积累再产出，却常囿于完美主义而不敢行动，觉得自己没准备好。但是，切换成结果思维后，就会意识到我们的最终目的是做出产品、使用外语、表达思想。所以，与其一直纠结细节，不如先完成再打磨迭代，靠倒逼突破局部。
倒逼与驱动的核心，在于构建势能差。要把动力架在自己真实、稳定的根本属性需求上，建立势能差，带动行动力。如果你无法承受耽误早班飞机、影响商务谈判、最终被老板开除的痛苦，你就能克服早起赶飞机的痛苦。
学习了第二次年度大课，我能体会到Scalers借用了自然科学和社会科学理论，延伸到自我成长的系统建构中，具有很明显的理性主义风格，相当“硬核”。就像他之前说的，当前进道路上出现一条沟壑，别人都在纠结是搭个桥、拉个绳还是用什么别的办法通过，你应该二话不说，将行动量化为坦克，直接碾过去。
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