1.如果只是认识一个人，我们只能够去管理他的付出。如果我们能了解一个人，我们就能激发他的投入。
2.对人的敏感度可以分成三个层次：你能不能识别出TA是哪一类特质的人；你知不知道TA想要的是什么；你能不能在照顾到TA的需求的时候让TA按照你想要的去做。
3.DISC有两个维度，一个是关注人还是关注事（任务），另一个是直接（主动）还是间接（被动）。根据DISC矩阵可以将人的行为风格分成四类：任务导向且比较主动的是D特质，人际导向且比较主动的是I特质，任务导向且比较被动的是C特质，人际导向且比较被动的是S特质。
4.其实每个人身上都有D、I、S、C四种特质，只是比例不同而已。每个人在不同的情况下，可能会展示出不同的特质。
5.D特质，一方面关注事情，一方面比较主动，所以这类人的目标非常坚定，使命必达，而且速度很快，例如拿破仑。如果D特质的领导要你做件事，你最好能够及时地有所反馈，而且千万不能说‘不可能’，要说‘只是暂时没有想到办法’。I特质的表现是，热爱交际，幽默风趣，特别善于营造氛围，例如，美国前总统克林顿。S特质也很关注人，但是他比较慢，他会很委婉，会观察别人的感觉和反应，很害怕冲突。C特质，关注事情，而且遇到事情会想好多遍，他希望自己不断超越，明天的自己一定要比今天的自己更好，会比较追求完美，对自己对他人的要求都比较高。
6.DISC四个特质都可以做领导，所以无论自己是哪种特质，都不要找借口说不适合做领导，只需要把每个特质可能出现的挑战克服就好了。D特质，就要重点关注团队是否跟得上自己的步伐，要善于授权，不要把事情都揽到自己身上。I特质，要注意不要描述自己无法实现的愿景让下属失望。S特质，要学会应对变化，该出手时就出手。C特质，要学会设置弹性，适当放松对自己对他人的要求。
————剽悍江湖访学计划 颖小李
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