怎样才能提高一家洗衣厂的生产力、效率和盈利能力？雇佣更多的员工？购置最新、最先进的高科技设备？对车间进行重新规划设计并进行彻底检修？但实际上，对洗衣厂进行一些改进并不需要花费大量的时间、精力和财力。
微小的改变有时最容易被人忽视，但是，将洗衣厂运营方面的一堆微小改变结合在一起可能就会给洗衣厂的业务情况带来很大的影响。
对洗衣厂运营指标进行测量
通过对基准管理的改变，一家洗衣厂可以借此找出很多方面的微小改进之处，在某些情况下，只需要花费很少的成本，有时甚至不需要花费成本。
对工人工作情况做一些改变
洗衣厂进行基准管理后，会发现洗衣厂里最昂贵的就是工人。关于工人情况，洗衣厂能在运营过程中采取很多能带来大利益的小方法。
1、针对管理人员：建议他们应一直待在工作现场。车间里的工作不会自动完成，就像管弦乐队需要一个管弦乐队指挥才能奏出美妙的音乐，洗衣厂也需要一位实地“指挥”来保证洗衣厂出色的完成洗涤任务。
2、针对基层员工：对照一种标准衡量员工生产率。许多洗衣厂并没有衡量其员工生产率，老板都想将洗衣厂经营的很好，进而打响知名度。如果定期测量个人生产率并进行沟通，那么就能经常推动洗衣厂提升业绩。
对设备做出一些改变
设备是洗衣厂运营的另一重要成本，通过进行一些微小的改变，洗衣厂能够帮助维持设备正常运转，同时保持或提高能源利用率。
有效的洗衣流程管理是洗衣流程持续改进的过程，细微的改变集聚起来随着时间的推移就可能会产生很大的影响。
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