我把来昆明之前的思想跟莫栋伟聊了一下,大致是认可的,思路上我感觉是为我着想的就是开始的精力就放到茶饮店的经营上,一方面是直接对接项目,另外最直接的通过分红能够在初期赚到钱。
在开店前他要做的工作就是引进投资人、设计利润分配、选址、参与品牌定位等,而我应该是茶饮店经营的负责人,一年内将开三家门店,并做好运营管理等,每一步都是全新的历练。
品牌定位我是参与的,现在的一些思路与莫栋伟有些出入,我的思路是基础要扎实,从品牌定位、产品设计包装、经营模式打造等都有规模化发现的基础;而莫的思路则是先有第一家、第二家、第三家,以后有规模化是自己的规模起来了再引进战略投资人做大做强。给我的感觉是“轻功夫”只是一个牌子,卖着茶的饮料而已,后期具备规模化后再改进现有不足,让其尽量满足做大做强的要求。
我不想去评论优劣,应该也没有所谓的优劣,只是稍微想明白一点:为什么之前在跟我规划“轻功夫”以及跟准投资人谈及品牌时没有更深一步的讲解,或许这些是需要我给他的亮点吧!
在任何本地调研都没有的前提下,我的第一个想法是添加“双皮奶”。
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