主题词
“我们需要不是自己的自豪， 而是客户的自豪。”
作者：任正非 2010年1月20日
来源：任总在2010年初市场大会上的讲话
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公司将从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理。
改革已在销服体系进行了两年，现在有条件开始进行系统的组织改革，随着 LTC、IFS 流程改革的深入，相信我们这次改革，不会半途而废。下面谈谈我对这次变革的粗浅体会。
三、片区联席会议作为一个管理实体的产生，是一个新生事物， 要在执行中给以宽容与理解
片区联席会议要站在全球市场的高度来看待战略，要具有一个跨国公司正确的心态；合纵连横的目标，不是为了称霸，而是为了合理、均衡。
攻无不克、战无不胜，那是基层的目标行为。在需要胜利时， 要胜利；在不需要胜利时，要敢于战略放弃，这是联席会议的最高决策。
片区联席会议直接代表了公司进行干部选拔、组织建设、决策与执行。我们已缩小了一层组织指挥系统，应该可以提升今年的效率。联席会议穿透了全球各地区部，有利于资源的合理配置，有利于推动市场的全面发展。
片区联席会议要重视干部的选拔、培养，要推动英雄“倍”出，是倍出，不是辈出，辈出我们等不及。
宰相必取于州郡，关键在“取” 字，要大胆地选拔有成功实践经验且品行兼优的得力干部，加强干部的考核与弹劾，干部要能上能下，能下又能上。以成功的实践来度量干部，公平地对待事与人；要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地就是这种成功以后的惰怠。
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