第一次看到“以终为始”是在《高效能人士的七个好习惯》里看到的，这次在一稼老师的课程里也提到了这个好习惯，她对“以终为始”的分享过程中让我比较有感触的点是：
1、做事之前需要搞清楚明确的目标和方向，方向感很重要，不仅仅要做一个执行者，还要做一个统筹者、合作伙伴、顾问，只有目标清晰了，才能更好地调动各方面的资源为之所用。一稼老师在课程里提到她的一个下属在没搞清楚目标的情况下，就热火朝天地花费时间、精力，动用大量资源开始做起来，最后由于与一稼老师的要求不符，被强行叫停了。方向不对、目标错误，行动力越强，错得就越离谱。因此，要学会以终为始，在做事情前就想清楚我们的目的地在哪，这是至关重要的一点。
2、在老板下达的目标、指令不清晰时，要学会向上管理，帮助老板去理清思路，在理清的过程中，发心要正，发心好了，别人就容易听得进。工作中，难免会遇到老板给出的要求存在模糊不清的情形，这种情况下，有些人会硬着头皮直接去做了，但换来的结果通常就是老板的不满意，正确的做法就是要敢于向上管理，让老板明确自己真正的需求，有些人可能怕挑战到老板的权威，但是只要你发心好，你的重心是专注成事，有利于公司的，老板一般都会很乐意与你沟通的的。
3、不要把目光仅局限于本部门，要在做好本职工作的基础上，关注一下整个公司的目标，立足于更大的格局，个人就会迸发出更大的力量。社会中很多人都习惯于盯着自己的一亩三分地，对于他人的事情，则是事不关己高高挂起。然而，如果你想要更大的影响力，拿工作为例，如果你不仅仅想止步于本部门内，则你需要在做好眼前事情的基础上，想想怎么样可以帮到更多的部门，如果你能为公司中的多数人谋利益，则你的影响力自然上去了，升迁就是水到渠成的事。
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