《从受欢迎到被需要》
1、和优秀的人站在一起
跨出自己现有的人脉圈，多结交比你优秀的人，获得他们的认可，让他们成为你的人脉资源。
2、拒绝无效社交
推掉不必要的饭局，把大部分的时间和精力，用来自我学习自我成长。优秀的人都在默默地互相关注，并在合适的情况下发生碰撞，实现资源的优化。
3、打扮得体
良好的第一印象，80%取决于外表。把自己打扮得体很重要，如果你看起来就像是一个成功人士，别人一开始就不会猜测你是个失败者。
4、道歉要看时机
道歉要看时机，如果只是一些小误会，就一定要及时道歉，让对方感受到你的诚意，但如果事情比较严重，对方的情绪难以平复，则要等对方能够正常对话的时候再道歉也不迟。
5、别瞎安慰
当人们需要安慰的时候，他真正需要的其实就是情绪的宣泄。作为一个高情商的安慰者，你要做的事情就是陪伴被安慰者，引导他把心中的负面情绪发泄出来。同时，管住自己的表达欲。
6、明目张胆“恭维”
要坦坦荡荡地去赞美和恭维，逢人减岁，遇物添钱;要言之有物，不可空穴来风;适当自嘲，但不可自辱。
7、学会“闲聊”
作为陌生人社交的第一个环节，闲聊本身对于开始一段新关系有非常重要的作用。闲聊中切忌两点:第一,不能涉及隐私。第二,不能让对方难堪。
8、有技巧的帮忙
为别人提供帮助是一件好事，但是千万不能表现得过于急切，最好是等对方开口请你帮忙之后再量力而行，切记，事求圆满，话不能太满
9、学会拒绝
那些因拒绝而被破坏的关系，都是因为被拒绝的一方坚决以为对方是不想帮自己，而不是不能帮。所以拒绝的艺术有一个终极要领:让意愿归意愿、能力归能力。
10、复盘让沟通持续精进
通过复盘我们能够发现自身的不足，但是要想让自己以十倍的速度提升，光发现自己的不足是远远不够的。我们不仅要找出自己的不足，把这些不足的地方一一记录下来，还要静下心来想一想为什么会出现这样的失误，然后再制订出解决方案。
这就是复盘工作的第三个要点:为所有的失误都找出解决方案，从别人身上发现值得你去学习和借鉴的优点。
8、想办法把一方向另一方的索取，变成双方都能获得好处的事情（共赢）。P015
9、只要是手心朝上向别人索取，不管怎么伪装你都优雅不起来。只有把单向索取变成双向的共赢，这件事情才能更加够体面！P16
10、不管是工作还是创业，都要提前弄明白自己将要进入的这个行业到底处于上行期还是下行期.P026
11、在互联网时代，应该有两个你同时存在，一个是行走在线下的肉身自我，另一个是活跃在线下的数字化的自己。P56
12、在职场上，如果在衣饰品牌和款式上压了领导一头的话，会让领导对你产生不好印象，这是一种暴露情商下限的表现。P54
13、什么是利他思维，就是在考虑问题的时候，站在他人利益的角度，以维护和满足他人的需求为出发点。 p67
14、并不是所有能被你找到的人，都能称为人脉资源。真正有效的人脉必须是建立在对对方人格深入了解和对对方价值的客观认识基础之上所形成的关系。P113-P114
15、想把所有人都变成自己的朋友这种想法是非常可怕的，既不现实也没必要。生态化社交主张你跟不同的人交朋友，但并不是要你跟所有人交朋友。P119
16、从来就没有不动脑子，只要照做就能成功的干货。干货能告诉你的只是方法论而不可能是方法本身，能解决你问题的方法只能通过你从方法论当中举一反三悟出来。如果真的有人一心想要那种只需要照着做的干货，那他不是务实，而是真的懒。P215
17、你的人脉圈会越来越像你自己，你们兴趣爱好相同，生活习惯相同，就连做事和思考问题的方式都很一样。生活中这样的社交环境中，不仅不会撞出好的创意，而且时间久了还会孤单。P101
18、打造生态化社交，丰富自己的人脉资源，结交更多不同的朋友，就得拿捏好彼此相处的分寸，把握好分寸最关键的就是彼此之间的边界感，如非必要，绝不结盟。P127
19、学会高情商的品牌思维后，一定要学会给你的社交做减法，减少在无效社交上花费的时间，把主要的时间用来做自我精进。p35
20、你的某种价值是对方非常需要的，对方想要达成某个相关目标，就不得不跟你建立连接。你自身的可替代性越低，对方与你连接的必然性和连接的强度就越大。P06
21、利他思维
什么是利他思维?就是在考虑问题的时候，站在他人利益的角度，以维护和满足他人的需求为出发点。这是一个看待问题的全新视角。利他是世界上最大的商业模式。
22、价值思维
你要知道自己有什么，能为他人提供什么，为什么别人一定会需要你?为什么你是不可取代的?把单向的索取变成双向受益，让对方也能从这件事中获益。
23、品牌思维
每个人都是个人品牌的代名词，要学会做自己的CEO,像经营公司一样经营自己，要拥有让别人知道并记住你的能力。这就得塑造好自己的个人品牌，让自己变成一个行走的广告。你会不会讲故事，为什么别人一定要跟你发生关联，跟你达成合作。这些都是品牌思维所带来的课题。
24、10/20/150人脉管理法则
10人管理法则，这10个人是你的至亲至爱。需要你以真诚为依托，努力去付出。20人管理法则，这20人跟你今年要实现的主要目标相关。需要你全情投入，而且得用他们喜欢且能接受的方式投入。150人管理法则，150人是20人的候补。你需要反复修正与更新这150人的顺序。学会了这个方法，你就能轻松掌握人脉链接，实现精准化社交。
25、大脉关系管理手册
每年为自己制订一本专属的人脉关系管理手册，你需要这样做:
第一:标记对方的基本情况，记住五个标记点。1.跟对方是什么关系2.对方的生日3.对方的父母和子女的情况4.对方真正爱好什么5.对TA来说非常重要的日子。
第二:标记你跟对方之间的关系。你们是怎么相识的，有哪些共同的朋友，对方的重要经历是什么等等。
26、人脉分层法则
人脉分层法则是指按照平时交往的亲密度，把人脉圈分成几个圈层。这些圈层按照关系的疏密程度一层层地往外扩散，就像是一个同心圆，你自己就是这个同心圆的圆心。亲友关系，这是天然存在的亲密关系。外面一层是能交心的挚友关系，这群人虽然平时联系不多，却能够有事直说、说完就办。再外层是需求合作的关系，虽然彼此私人关系并不是很紧密，但在工作和事业上多有交集，遇事能帮就尽力帮，而且彼此的人品也都信得过。
27、裂变法则
裂变法则：就是指通过一个人，高效结交一群人。通过裂变法则，应用圈子本身所具有的信息、资源高度集中的特点，把认识一一个人裂变成认识一群人。在与别人的互惠互利关系构建中，共同打造生态化社交平台。要做到这一点，就一定要学会充分应用你的社交资源。你的家庭资源、同学资源、后天培训和学习过程中所积累的资源。这些资源，都能带给你意想不到的惊喜。
28、六圈法则
所谓六圈法则，就是充分地开发和应用你人脉资源中的每个个体社交资源。我们每一个人的社交资源都分布在六个社交圈层当中，它们分别是家庭圈、同事圈、同学圈、爱好圈、平台圈和职场圈。了解六圈法则后，当你再次打量自己的社交资源时，视角就能触及所有可能存在人脉资源的地。
29、道歉思维
我们要明，批评也好，道歉也好，都是非常危险的沟通形式，因为它们都是在情绪极度不稳定的情况下进行的，批评需要的是制怒的能力，道歉需要的是引导对方释放情绪的能力。
30、让意愿归意愿，能力归能力。
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