经历了工作的更换、生活的变迁、物是人非，我发现，世界上是没有绝对适合自己的工作或者伴侣，这就像一个选择，没有完美的选择，只有满意的选择。
有限决策，用一句话概括就是—— 真实的生活中，人要做最满意的，而不是最完美的决定。
为什么要做最满意，而不是最完美的决定呢？ 因为完全理性的假设，有两个坑：
人不可能完全理性，还有很多情感、直觉、时间压力等因素的影响。
人也不可能穷尽所有的方案和结果，很多时候只能靠预测，而预测不一定准。
举个最简单的例子：现在你喜欢上了朋友圈里的一位女生，你向她发动进攻，发短信约她去吃西餐。这时，你会不会考虑——
这个女生是不是你最完美的对象？答案肯定不是。因为在未来的人生长河里，你肯定会有各种可能和变化。
她是不是你当下最合适的人呢？其实也不是，因为这个城市还有很多人，无论是身材、样貌、脾气、人格都有更好的匹配。
你约会的方式是不是最好的？发短信直接约出来，会不会太激进，人家会不会不喜欢西餐？
很多人会一辈子这样纠结，一辈子都收集不完所有信息，而且等你收集完一半信息后，发现女神和另外一个比你差很多的人在一起了。等你做出完美决策，人家孩子都得上小学。
这种情况就叫做“分析瘫痪“（ analysis paralysis ），也就是完美主义和选择恐惧症的人的坑——他们怕自己选错，以至于宁可不选。《决策的艺术》这本书里说：
“它表现为不知疲倦地收集各种有用无用的资料信息，总试图去寻找一个又一个的解决方案。同时，人们为了逃避做出决策，总是想象出更多分析工作来拖延时间，因为一旦作出决策就意味着接受了某些不愿接受的现实。”
更加有效的方式，是有限决策。他会考虑如何在有限资源：认知、时间、情绪资源下做最满意的决定。比如说你看完人家朋友圈，和几个朋友了解一下她，然后大概确定自己和对方都不会短期离开这个城市，就可以开始发动进攻——毕竟你只是约人吃饭，又不是约人结婚。在逐渐地滚动下，双方了解越来越多，最后做出是否在一起的满意决定。
反过来看，你可以理解为什么大学四年级是恋爱高发期—— 完美决策分子终于意识到，再不出手没戏了，他们从完美决策派转为有限决策派了。
英特尔总裁:安迪·格鲁夫（Andrew S·Grove）曾说，“路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以，最危险的莫过于原地不动。 ”
越是不确定、多变的环节，有限决定的思想越重要。亚马逊的贝佐斯在创办网上书店之初，深知公司成败的关键在于能否迅速吸引大量的客户，因为一旦传统老字号书店也涉及网络服务，公司可能就发展受限胜负难定了，于是贝佐斯全力押宝在扩大规模，先发制人上，要收入不要利润，拿到海量投资，扩大市场，迅速卡位。
等到市场稳定，贝佐斯开始利用规模的采购能力、提高单价获取利润。后来京东的路径也类似。
贝佐斯如果在一开始思考：“第一步要扩大规模，到什么程度，然后有4种方式提高单价，最后哪一种成本收益最好。“估计没算完就被反超了。”
所以，我们一定要在做决策的时候，跳出一个“要做完美决策”的怨念，做一个当前资源下满意的决策就好。具体该怎么做呢 ?
问自己三个问题：
如果现在不采取行动，眼前这个方案什么时候会完全失效？
如果现在还不确定方案，是不是不管什么方案，都没法执行好了?
如果有更多的时间，你会有明显更好的方案吗？
对自己的实力你最了解了，如果再给你2周时间，你会有更好的方案吗？
如果继续犹豫下去，会影响其他重要决策吗？
人生总是一环连着一环的，如果这个决定不做，会带来其他的大问题吗？
当被困住时，问自己这三个问题，就可以迅速做出当前最满意的决断。
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