这周的主题正式开始，all-in是一个听起来很让人容易激动地事情，在影视作品中更是屡见不鲜，因为人们就是喜欢看到主角们all-in之后的绝地反击，最终——当上总经理出任CEO迎娶白富美走向人生巅峰！

然而，现实是很残酷的！醒醒吧！这些都是电影里的故事而已！真正的生活，会让你认识到，什么才是残酷的现实！一个人all-in之后的最大的可能就是——满盘皆输。

一定要克制自己的冲动，让自己在面对重大事情时冷静下来，调动自己的元认知能力！尤其是很多人都太过缺乏避险意识的时候。

在经济学中有一个词我很喜欢，叫机会成本，就是说你在做这件事的时候不仅要和你不做这件事相比，还要和你可以从事的其他事情相比。因为当你不做这件事的时候，一般情况下你是不会真的什么都不做的。但是很多人就是注意不到这一点，因为他的元认知能力还没有真正的开启。

借这个机会成本，我想讲一个词——危险成本，这是一个很简单，但是很多人都会主动的或者被动的去忽略的一件事。尤其是当人对一件事情盲目的认为是百分之百可行的情况下。all-in的后果是什么？简单的说就是当事人是无法承受失败的！这就是最大的危险成本。而一个人做事的时候，最不应该做的，就是主动给自己增加这个危险成本，直到自己不能承受之重！

做任何事之前，都要想一想，万一失败了，我是否可以承受？

我们要做的就是不断的提升我们对事情的判断能力，提升我们的知识和元认知能力，同时把合理避险当做第一要务！

今天回顾到生态这一主题，惊奇的发现世界真是奇妙，all-in与生态，这不是很好的互相可以产生联系的概念吗？

不要all-in，就是告诉我们，不要赌上一切，风险无处不在，合理避险才是做事的真正刚需！

生态理念，告诉我们，做任何事情都要有一个大局观，认识你所处的生态环境，世界中并不是只有竞争，只有挣个你死我活，只有all-in把所有人都打趴下才能获得成功。世界是多元的，生态是复杂的，你永远不可能做到的就是在所有的领域做到NO.1。

所以我们需要认清自己，找准自己在生态中的位置，做好链接，利用自己的长板和别人的长板进行对接，产生更好的协同效应（貌似说道王煜全的长板理论了），才能让自己或者公司创造总体上更高的价值。

最终的成功不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁。

我发现，这个all-in可以有两种理解

第一种是在所有的事情上都要参与一脚，就像当年的360和腾讯，互相都渗透到了对方的核心利益区，导致了最终的3Q大战。

第二种是在一件事情上集中所有火力，主攻一点，这种在战争片中我们经常看到，就是集中优势兵力，单点突破。

第一种all-in就是不懂生态的表现，什么都想自己做，结果四处树敌，发展难免遇到越来越多的阻力。

第二种all-in有点类似我最近看的那本《精要主义》，摒弃那些不重要的，抓住那些重要的，才能让你的人生更有意义，创造出更多的财富。

所以说，这里说的不要all-in更多的是指在投资领域，一定要重视风险的存在，避免出现自己无法承受的损失。这个规律，不是在所有领域里都是适用的。大家一定要学会辩证的思考问题。所有的概念都是有一定的适用范围的，没有绝对的永恒不变的真理，只有在某个阶段，某个范围内，还暂时没有被证伪的规律。我们要做的就是学会批判性思维，经过自己的独立思考之后，有选择的加以使用。

坐享时刻

你什么时候all-in了呢？