读完《财务自由之路II》关于企业家的部分，发现自己不适合做企业家，因为第一条愿意冒险也接受高风险，这一点就完全做不到。
所以，五角星图的左半边，能选择的就是专家了。书中还说到，企业家们要建立健全机制。那么，我就应该是帮助他们做这件事情的人。
一套标准化程序，不就是身在体系岗位的责任吗？给自己最最清晰的定位就是：在企业里，成为体系专家，专注打造流程，熟练客户需求。
现在，仍然有很多公司，在建立体系的时候，认为其目的就是获取第三方认证证书。而要建立体系，就是抄一套程序，然后补一堆记录，应付完认证机构老师，就可以了。
去年，我为一家私人小企业做了关于质量管理体系认证的咨询。他们老板除了谈合同时出现过，关注了一下什么时候能够拿到证书，就再也没有在咨询日来过。甚至，在认证当天，他都希望是我这个咨询师出面应对认证老师。
他就是那种把自己陷入到具体事务中的企业家。天天忙于做销售经理、财务经理的具体事务，而不是去思考怎样建立一套机制，使公司所有的工作都有人可以自己去做。
这一点，其实是大部分老板对企业流程的一种普遍看法。他们硬生生地把体系与业务割裂开来，认为体系是繁琐的纸面文章，轻视这项工作。
作为公司里的体系，已经快五年了。除了第一年是忙于适应新环境外，在之后的时间里，都是在纠正公司内人员对体系工作，对流程的认知。
现在，有了对自己清晰的定位，就要像这个方向努力。
首先，提高自己的专业能力。继续学习体系标准，要吃透而不是应付。拜读其他质量大家的著作，从中学习。
其次，重新评审公司流程，要细致地列出所有工作流程，达到能拿来即用的目的。
最后，做好加薪十五原则，以专家的身份获取收入。
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