金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。金字塔思维模式是一种功能很强的结构化思维模式，为了掌握金字塔思维模式，特对其进行了刻意练习，具体如下（以现阶段工作需要迫切解决的问题为例）：
一、核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个） 备料、盛辉、慧业网成品库存过高，自去年9月份以来，一直都在高位运行。
二、这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因） 备料/盛辉/慧业网是无明确的客户需求的，其产生的背景是：来料铸轧卷宽度固定，经过冷轧、粗轧、中轧、精轧、分切后，除了产出客户需要的规格后，还会产出客户无明确需求的规格。 比如说：铸轧卷来料宽度为1480mm，而客户需求为1000mm，多出的480mm无明确的客户需求，只能放在那里等客户选用，如一直无客户选用，就只能一直放在那里。
三、和现在这个问题有关的人、物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来） 1、铸轧卷来料宽度不匹配； 2、计划排产方法不当； 3、营销销售策略不合适； 4、工艺质量问题迟迟得不到解决； 5、营销卖不出去； 6、为使设备产能最大化，轧机轧制时，选择的一般为宽料； 7、为随时能找到客户所需要的货，故意备一些客户没有明确需求的成品在仓库。
四、哪些是导致这个问题的关键原因？ 1、为使设备产能最大化，轧机轧制时，选择的一般为宽料； 2、为随时能找到客户所需要的货，故意备一些客户没有明确需求的成品在仓库； 3、工艺质量问题迟迟得不到解决。
五、哪些是次要原因？ 1、铸轧卷来料宽度不匹配； 2、计划排产方法不当； 3、营销销售策略不合适； 4、营销卖不出去。
六、解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能） 1、根据客户的需要，采购合适宽度的铸轧卷来料，不为达到产量而达到产量； 2、只在客户需要的时候生产客户需要的产品，树立库存是万恶之源的观念； 3、针对突出的工艺质量问题立项研究、解决，从来料质量、工艺参数设定、环境、机器、操作等方面入手； 4、加强计划排产人员的专业能力，加强营销、供应商、生产部门等紧密合作； 5、营销加大市场开拓力度，以更好的方式激励营销人员的积极性。
七、解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？ 1、让老板放弃单纯追求产量的想法； 2、工艺质量人员的专业水平达不到要求； 3、设备的精度水平达不到要求。
八、如何去弥补这些条件上的欠缺？ 1、摆事实、讲道理，让老板放弃单纯追求产量的想法，建立精益生产思维； 2、加强对质量工艺、设备维护保养人员专业能力的培训。
九、你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？ 1、让老板改变产能第一的想法，树立精益思维； 2、加强对质量工艺、设备人员专业能力的培训； 3、改善来料质量，改善机器性能。
十、最后一步，just do it.
路漫漫其修远兮，关于金字塔思维模式的训练和熟练掌握还有很长的路要走。只有不断打磨、践行，才能让金字塔思维模式最终成为学习、工作、生活等方面强大的助推器……
网友评论
文章标题：金字塔思维模式刻意练习
链接：http://www.jianshu.com/p/2037c9aa89b4?utm_campaign=haruki&utm_content=note&utm_medium=reader_share&utm_source=weixin&from=groupmessage
点评：王若楠
点评如下：
标题：标题直达文章内容，一看就知道是实操型文章
内容：文章通过把学到的金字塔原理运用在实际工作中，层层分析，还原金字塔模型，让问题清晰可见，逐层分析，且列出足够详细的要素。看得出你很有领导力，深层剖析问题，深入思考的能力很值得学习。
有时候发现只有把问题全部列出来，再按照步骤来解决就会让问题的难度下降不少。想知道这个问题解决了吗？有想象中顺利吗？以前我也用过这个方法，现在看到你的文章，很受触动，想要再次运用起来，感谢你的分享。
排版刚开始看以为你故意按金字塔来的呢，对齐就更好了。
发现永先的方法论和行动力都很过硬，每次在群里的点评都好用心。都能看出你对待任何事情的态度，不是说态度决定一切吗，相信你的收获也是丰盛的。
金句：路漫漫其修远兮，关于金字塔思维模式的训练和熟练掌握还有很长的路要走。只有不断打磨、践行，才能让金字塔思维模式最终成为学习、工作、生活等方面强大的助推器。