个人决策局限性

之前我们了解了“个人负责”的五个要素，今天我们分享的是个人决策局限性的四个因素：

今日分享：

个人决策局限性的四个因素：

1、首因效应。在人与人交往的时候，往往第一印象决定彼此的判断，这就叫首因效应。你在第一次见别人的时候要认真，因为这个时刻在对方对你的认知决策中会起重要作用。

2、晕轮效应。借用月亮的效果来比喻，晕轮效应就是以面概点，就是指人们会被一些外在的东西所蒙蔽，而且依据这个蒙蔽的现象去判断。

3、新近效应。在做决策的时候，最新最近发生的事情，会起决定作用。尤其是绩效考核的时候，人们常常关注到考核时这个人的表现，却往往忘了过程中所发生的事情。

4、角色固着。对于一些人来说，职业的角色、身份的角色等都会影响人们的决策。