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你瞧,那个烦人的新同事

你瞧,那个烦人的新同事

作者: 拈花而笑ZY | 来源:发表于2019-03-10 01:13 被阅读3次

            做为一个社会人,难以逃脱的一个战场就是职场。职场之上,人人都避免不了的是成为一个职场新人——别人眼里的新同事。不管你是初入职场的菜鸟,还是久经沙场的老油条,一旦换了家新公司,就得重新开疆拓土,杀出一片立足之地。职场老鸟们总是对自己踌躇满志,但是一不小心就会踩了雷,变成那个让人唾弃的烦人的新同事。

            说到踩雷,我也踩过一个。跳槽到一家新公司,Richard是我所在部门的大老板,一位脾气暴躁的法国人,夸人时不吝溢美之词,但骂起人来也是shit,fuck一个都不少。才进公司没几天,有一个项目缺人手,鉴于一天之内在厕所碰到过我好几次,可能觉得我闲得发慌,光忙着上厕所了,于是我被抽调去了项目组。

            项目组每天早上有个早会,他会先回顾昨天的内容,然后安排今天的新任务。第一天的早会我非常懵,背景、进度啥都不知道,但有一点我看明白了,我需要的就是找出一种适合的减震材料。我明白他的意思,我告诉他我有过这方面的经验,但现在我需要先看下当前的测试数据。他可能觉得我回答得太轻易了,因为这个问题已经困扰项目组有一段时间了。所以即使会议结束了之后,他还专门跑到我位置上问我到底能不能找到那种减震材料,我告诉他基于我在以前公司的经验,我们会怎么怎么做,然后出来什么样的结果。可是还没等我说完,他就暴跳如雷得说我才不管你以前的公司,以前的经验,我要知道得是你现在在当前这家公司打算怎么做!在他暴风雨的洗礼中,完成了我的跳槽第一课——不要总提你以前的公司。

            当多年媳妇熬成婆,我也再一次变成老员工之后,再回头来看部门里的新员工,对这件事情也有了新的认识。每次我尽力按公司要求维护完图纸而旁边的新同事开始吐槽时,“怎么会有这么多的要求,我以前的公司要求就不会这么复杂;当我每次和别的部门沟通完按流程来每一步该怎么做而我的新同事在边上抱怨时,“怎么流程这么复杂,我以前的公司就很简单”;每回我费心费力的把相关文件维护好而新同事开始挑战时,“怎么文件要这么多,我以前的公司维护一份不就好了吗”。我都想着飞起给他/她一鼠标,然后送他/她一句,你他妈的哪儿来的哪待着去。因为这样的说法,就意味着公司里的老同事们现在全力做着的事情在新同事眼里都是没有价值和没有意义的,是不被尊重和理解的。有批判性思维是非常棒的事情,但在提出建议时,请把“我以前公司”这几个字去掉。

            职场第二课是来自我身边的新同事A,因为坐在一起,自然联系得多一些。但每次有人到我桌边来聊两句时,A一定会死死的盯着看一会儿或者听一会儿。吃饭的时候看A新来的也没有饭搭子,所以吃饭的时候会叫上她一起。偶尔我会和旁边吃饭的人聊聊天,天南海北的扯一阵。每次如果有遇到新的面孔,A一定会刨根到底的问,这人叫谁,哪个部门的,负责什么的。虽然我心里觉得关你什么事,但也还是会耐心的解答。有一天,A突然跑过来跟我说,B升职了,C估计心里也有想法了,你看,他最近和老板走得很近。我……职场上要拼关系,这没错,但也要看业务能力。做为一个新同事,业务都还没了解清楚,就开始专研职场关系,是不是早了些?你也许会说,了解好了关系才好在职场上更进一步啊。Fine!但是请去找也好这一口的同事交流,于我而言,我从来就不关心B是不是升职,C是不是和老板走得近啊。天天和我扯这样的话题,也没见和我讨论业务上的事情,我会觉得这人光想着旁门左道,不务正业了。所以新员工第二忌——不要找不合适的人打听不合适的事。

            职场第三课也来自我们这位神奇的同事A,老板安排了我一个任务,但因为我手里的事情比较多,有一个重要的环节需要别人协助。想着也能让A练练手,增加一些经验(对的,A其实并没有多少经验)。在我还没给A提需求,讲要求的时候,A就已经拍着胸脯说三周后给我看结果。What?我下巴都要惊掉了,要求都没有传达给他,就能把设计做出来?三周以后我看到的设计是要笑还是哭呢?虽然我觉得太不靠谱,但还是告诉A我们要一步步的来,设计之前要把需求搞清楚,设计大方向弄明白。虽然我并不觉得A能听得进我的话,但我敢保证,周期性的评估我是丝毫不敢懈怠的。因为经验告诉我,觉得自己很能的人,结果还真不一定。所以职场第三忌——哪怕你经验非常丰富,觉得自己很能,但请不要把“我很能”这三个字帖在脑门上。你到底能不能,大家是看得到的。

            职场就是场修行,重要的是能从别人身上学到有用的东西,见贤思齐。看到别人身上不太好的东西,也能三省吾身,有则改之,无则加勉。不然今天是唾弃别人,下次被人唾弃的就是自己了。

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