创新老总的故事

创新老总的故事

图：创新符号©️

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刘总接管我们部门已有多年了，他本是风雅之士，勤于公务之余，最爱提笔写上几笔毛笔字。按理说，工作生活很是舒坦，可偏偏有一桩心事却挂在心间。原来他受创新发展理念的影响，特别想能将这个思维发散到每个员工，就像他的毛笔字一样，能被大家所接受。

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一开始，他用毛笔写了苍劲有力的两个大字“创新”，挂在自己的办公室，心想手下一定会主动领悟到自己用意。不曾想左等右盼，主任和员工来汇报工作，却都看见了这两个大字，谁都夸字写得漂亮，就是没人走心，提创新思维的事情。

思来想去，刘总决定自己亲自推动工作。李主任前来汇报工作，刘总说“小李呀，传统媒体也得用些新思维了，要不咱们下次例会讨论下扎克伯格”。那会儿，扎克伯格和“脸书”还不能被我们所熟知。李主任执行力强，马上敲电脑，明白了“脸书”是个什么东东。而后，他安排一个90后小伙子制作了幻灯片。

例会开始，李主任就把整理好的“脸书”进行讲解，没想到例会上的王主任、陈主任都使用这招，讲的内容都大同小异。刘总有些不高兴了，我不是让他们都弄这个呀，可见主任们都积极参与进来了，就是少点具体行动，按捺住怒火，鼓励道：“创新PPT不错，咱们不能只讲理论，也得理论联系……”李主任忙接口说：“对，理论联系实践”。刘总这才绷着的脸变灿烂了。

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主任们开始明白毛笔字的用意，每每汇报时，就开始关注墙面。半年过去了，刘总办公室的墙面都是空空的，主任们很平静地管理着各个部门。突然有一天，李主任进门汇报，发现墙面稳稳地贴着南朝宋史学家范晔的字“一屋不扫何以扫天下”。

回办公室就在琢磨，这是什么意思呢？陈主任过来了，说自己研究出来了领导意图，“不就是说咱们办公室太乱吗？”刘总负责的三个部门赶紧收拾，办公室大扫除开始了，吸地毯，擦桌子，整理堆在办公区的图书。

可刘总进屋来还是一幅不太开心的样子，主任于是直接告诉下属，桌面必须得像刘总办公桌一样整洁。下属开始“断舍离”，但桌面怎么收拾，都达不到刘总办公室那种干净程度。最后只能在桌面上只摆放台电脑，弄个笔架和文件夹，其他图书啥的能塞抽屉就塞抽屉，能塞脚下就塞脚下。“哎，真不方便，拿个书还得钻桌下去取”钟心说。可李主任来了，他却说“哇塞，还是领导有远见，瞧，咱们办公室多整洁，该凭’全球最佳办公室’了”。

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办公室收拾完毕，主任们等着刘总夸自己。没想到刘总的思维是这样的，“这几天，我有个想法，看同志们能不能做到。第一呀，办公时间不要吃东西，第二呀，电梯高峰期，楼层不高的同志可以爬楼嘛。事情虽小，但可以看出每个同事对待工作的态度”。主任们又开始落实了，办公室拟了个“十不准”。其中两条就是“禁止办公区域吃零食；禁止高峰期乘坐电梯”，并让员工亲笔签名，以示自己能做到。

同志们一开始还嘻嘻哈哈，想到“十不准”，就执行；想不到，也就罢了。没想到，领导是认真的。这不，刚就职的90后阿亮就被逮个正着。怎么回事呢？那是个周二的中午，阿亮拿着食堂发的酸奶就往上跑，碰上刘总，一紧张就塞抽屉了。第二天被李主任当场开会批评，说是要写检讨，写写为什么这么小的事情都执行不到位呀。毕竟阿亮是个年轻人，哪里受得了这个约束，只表态了两句：“这件事情上，我对影响到集体荣誉表示抱歉。但我觉得这样的规定不妥，我会直接向刘总汇报，沟通不好就辞职”。最后听说阿亮真去了，当时刘总写着毛笔字，眼睛都没抬，只说了一句话“你应该找你们主任”。毫无疑问，阿亮辞职了。

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“十不准”依然进行着，据说还时不时，派秘书同志查监控，以示警告高峰乘电梯的同志。大半年就这样过去了，创新风潮又涌起。估计是主任那头对创新思维毫无起色，刘总按捺不住了，唰唰又写了八个大字“尽小者大，慎微者著”。看着像来自《资治通鉴》的，这是为了肯定“十不准”吗？还是另有指示？

这不，研究会议来了。会议上讨论了年年积压的图书库存问题，说到煽情时，还眼眶含泪。“今天我去库房转了一圈，那积压的图书，简直像废品一样堆满了仓库。”刘总说，“一个库存费高，现在这个房价高呀，空屋子干点什么不好；二个印量太大，导致赚的那些钱全部补贴进去了”。按正规思维是谁负责营销或选题，谁就去控制印量。刘总思维活跃，硬是把这压降库存的任务，强加给生产部门李主任去推动，说是谁让你们生产的。

李主任倒在办公椅上，琢磨着这个任务。难呀，自己的生产，不还是由编辑部门要求的吗？倒着来怎么弄？想了半天，拉上几个部门骨干，整理出两条思路。一个是和编辑部门沟通，用数据说明印量减少的好处，经过由各环节考究书的印量，而非走老经验。二个就把实际入库不了的图书，从印厂直接拉到办公室，给编辑主任看看，印量大了的现实弊端。就这两招，编辑部门虽有苦说不出，但还真落实了下来。一年下来，图书印量达到了个最优比例。年终会聚会时，李主任说：“要不是刘总每天要看厂存报表，这条路估计也就无疾而终了”。

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刘总，还有创新点吗？有呀，这不，最近，他有动笔写了句“传统媒体与新媒体的融合创新发展”，成为今年发展重心。但是，他变了，主动表态，不再让下属猜工作，求创新得接地气，要立足试点探索，紧密联系实际。并拟定了作风建设六条要求，均以“我”为第一人称，从自身做起。大伙儿听了，个个叹服，纷纷点赞。最后，刘总名字已经被我们忘了，只记得见面就叫“创新老总”。

（与君成悦写作新生班）