共生生态（一）

第一部分

之前阅读北大国发院副院长陈春花老师的《共生》一书，对于未来社会组织的发展和走向有了一个基本框架性的认知。

挑战一：深度关联又表面无序的市场。

挑战二：没有注定成功的金科玉律。企业竞争力无法形成壁垒。

挑战三：无法预知的新挑战。出现跨界打劫现象。

共生型组织定义：共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展。

共生型组织有四个非常重要的特征：

1、互为主体性；

2、整体多利性；

3、柔韧灵活性；

4、效率协同性。

变革阻力：为什么昔日的贵族会没落？

市场隔离、缺乏创新、人浮于事、沉迷过往、害怕改变。

内部：对改革强大的坚持信念，并把坚定的信念传递给组织成员。

外部：打破自我、不和谐、怀疑，营造参与感，建立信任、共享信息。

打破员工边界

打破顾客边界

顾客的五个角色：使用者、体验者、创造者、传播者、经营者

慢就是快，做不可替代性

1、共生信仰

大家要注意三件事：自我约束、中和利他、致力生长

2、顾客主义

顾客特征：忠诚的顾客不复存在、顾客参与价值创造、顾客年轻化、极致顾客体验

3、技术穿透

技术已经成为新一轮竞争的制高点，因为以技术为起点是快速黏住顾客的最佳途径

4.无我领导

「无我」领导的三个主要特征：引领陪伴，协同管理，协助赋能。

共生生态（一）

第二部分

同时又阅读了由正和岛创始人刘东华老师主编的《进化》一书，从中国众多的企业家中选取了22位顶尖优秀企业家分享他们的进化路径。

选取标准：

第一，这个人做得好，就是他的生命实践、商业实践方面做得好；

第二，他不但做得好，而且他在做的过程中，有太多值得跟大家分享的东西，比如思想、理念、精神这类本质又值得遗存的东西；

第三，还必须善于表达，有的做得很好，也很有料，但不善于表达。

《进化》这本书就是我们改革开放40年，我们了那些，说做得好，又有思想，还要善于表达、善于讲故事的企业家。

共生生态（一）

第三部分

共生生态

定义：

共生生态旨在建设成全人的生态系统。不求回报、成全人的行为在此都被定义为“共生”

使命：

共生世界、世界共生

愿景：

共生人尽享丰盛人生

一阶目标：

共生资源用之不竭

做法：

免费助缘找长短板，助力建生态圈，助其极致发挥长板，共生短板，市场规律会将手持“有且仅有”长板者带进“被追”格局中，一旦各生态圈形成跨界跨域交互，人人将因此而受益。

原理：

基于人际交往黄金定律——你希望别人怎么对你，你就先怎么对人。

第四部分

现场围绕两个模型对比分析展开，并附以实际案例-如何寻找长板。

共生生态（一）

此为共生生态的前提基础资料，具体内容在第二篇文章中详细阐述。

共生生态（一）