给中层的管理课02-团队交接

1. 抢滩期如何稳住团队、稳住业务、站稳脚跟

• 交接的本质不是文件传递，而是风险排查
  小心前任的烂摊子，如：业务进展不清、团队不稳、财务预算超标、法律不合规等

2. 团队交接需要注意事项
   三大类9大检查点

• 业务计划表
  和前任交接业务计划、资源、现状差距，把交接过程看成站在前任肩膀去看问题的宝贵机会
  1）按照这个计划走，最终目标的达成情况会如何？
  2）计划中哪些关键项目关键节点是你绝对不能闪失的？
  3）现有计划哪些是你前任评估下来，可能需要后期做调整的？
  4）目前的资源使用情况，包括公司给你的人财物的使用情况。
• 风险评估
  包含业务风险、组织风险、法务风险
  1）检查业务风险，看业务中是否有影响持续经营的雷区；
  2）关注生产安全；
  3）组织风险：注意离职风险、问题员工、前任的提薪许诺等；
  4）法务风险：部门经营是否有违规违法的情况

3. 人际关系交接
   包括对外客户关系、对内的上下级关系和跨部门关系
   拜山头、和前任见相关利益方、对接执行办事的人
   特别交接清单，有助于我们完成团队交接，如下：

   
   image.png
   

   小于6分说明本次交接质量很不好，需要管理者介入，不要讲感觉，讲事实和证据。利用特别交接清单排查交接文档背后隐藏的问题。

本文档仅做学习记录和温习用