产品原型终于搞定，心情各种舒爽，但是跟Boss、交互设计、技术过原型功能的时候经常遇到各种质问，一波轰炸下来，经常连亲妈都认不出来了，场景如下：
Boss：这个功能有什么用，我平时都不用
技术大哥：这个真的有必要做吗，这么复杂，有数据支持吗？
交互设计：这种功能没必要做吧，以前xxx不是做过吗？后来都砍掉了。。
各位应该也经常遇到这样的问题，你们一般都是通过哪些维度去解答（说服）合作团队的，有没有什么技巧可以分享？这个问题快蛋疼死我了
1、需求PK很正常。在需求分析阶段，作为产品经理的我们就应该要论证清楚为什么要做，且邀请老板、开发、运营、客服等讨论，各方达成一致。
至于需求分析方法，已经是老生常谈了，个人一般使用5W2H方法：
what：现状，需求背景；
why：预期，需求目的；
who：涉及的人员、角色；
where：需求来源、使用场景；
when：时间要求及安排；
how：实现方案；
how much：所需人力、物力；
2、之所以回答这问题，是因为让我想起一个做过的功能。当时好几个竞品已有类似功能，前任产品经理几年前已设计好方案，但开发一直压着不肯动工，理由投入远大于产出。
我当时的说辞是：
1）这个是新功能，投入远大于产出没有数据依据，上线后也有可能产出远大于投入。
2）竞品运营几年都没下架该功能，那么这功能自有存在的道理，我们为什么不尝试，不尝试怎么知道对错。
还有句更流氓的（这需求不开发，我们都不再提需求）。
就这样大家达成共识动工。
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