老刘是技术能手，有一手绝活。得益于五年精心钻研，老刘掌握了别人搞不懂的窍门，只有他明白其中奥妙，相当于祖传秘方。老刘成为公司无法取代的“灵魂”人物，收入堪比副总，连公司老板见了老刘也要敬他三分。
老刘性格比较内向，只想做好本职工作，挣自己该得的奖金，过自己想过的日子。去年吧，部门经理让老刘带两个新人。老刘平时喜欢钻研技术，哪里有时间带徒弟啊？带徒弟是很累，没有补贴，也不多给奖金。徒弟带好了，是徒弟聪明好学；徒弟带不好，是师傅有私心，谁都知道这是出力不讨好的事情。
老刘不愿意，老板亲自上阵，劝说老刘，连灌了“三碗鸡汤”，上升到格局的高度，点燃了老刘的小宇宙。老刘与两位名校生签订了“师带徒”协议，举办了拜师仪式，开展了“一带二、两对红”活动。老刘责任感爆棚，恨不能掏心掏肺地带，把多年钻研的绝招都毫无保留的教给两位名校生。这两位名校生，底子好，学得快，一年后就能挑大梁了。
两年后，这两位名校生都成为技术骨干，顺利取代了老刘，就在公司即将上市前夜，老板裁员了一批老人，其中就有老刘。这时候，老刘才知道教会徒弟饿死师傅的厉害，后来才得知：那两位徒弟，一个是老板的外甥，一个是老板的侄子。老刘黯然出局后，混得郁郁寡欢。
现在，对职场上师带徒、带新人的观点比较混乱。有正面的理解，更多的是反面的认知。
关于“传帮带的问题”，有以下几点正面的观点：
第一：师傅带徒弟，本来就是企业的优良传统。
第二：有的知名国际化大公司也有强制要求，你不培养接替人才，你就不能被提拔，“倒逼”管理者要培养1-3人接替人选。比如，某为就有类似的制度，你不培养接替人才就会被考核为不称职。
第三：传帮带，这是人类发展的底层逻辑，社会发展本来就是被一茬人带一茬人、代代相传、薪火相传推动的。
制约师带徒传统发扬光大的内因，主要有7个障碍。可惜老刘师傅太老实人，老实人不懂这7个内因：
第一，教会徒弟饿死师傅。
第二，老板让你带新人，新人成熟后，卸磨杀驴，因为新人工资低、听话、性价比高。
第三，现代企业，员工流动率和流动速率不断加快，人与人之间不是师徒关系，只是合作关系，师傅随时跳槽，新人也可能随时走人，师带徒的环境已经丧失。
第四，新人不也像以前那种新人了，工作不踏实，急功近利，不尊重师傅，为了利益不讲“武德”，白眼狼很多。师傅也不愿意带新人。
第五，知识和技术更新迭代加快，新人自我感觉超好，哪里瞧得起老师傅。老师傅教的东西都过时了，有什么资格带新人？新人恨不能一脚踢飞老师傅呢！
第六，师傅带新人很累，出力不讨好，还不如自己干呢。
第七，当今是互联网时代，更加“去中心化”，倡导个人IP导向，所以，独立的直播网红、知识博主等等，一个人比一个公司都能挣钱，个人能力时代到了，很多有本事的人都推崇“独狼”主义，培养竞争对手才是愚蠢！不但不培养，甚至还高筑护城河、围堵封杀潜在竞争者。
现在，传帮带的环境氛围发生了巨大变化。以前，听父辈们讲，那个时代，时光很慢，人与人在一个单位、一个车间、一个科室，一呆就是一辈子。有些传统老国企，一家三代都在一个企业里。那个时代，新人对师傅那是端茶倒手、毕恭毕敬的，从打下手开始，慢慢学习、慢慢成长，对师傅的尊敬和感情，也是长达一辈子的。
可是，现在呢？不要埋怨师傅不愿意教新人，也不要埋怨新人急功近利。因为，这个时代的浮躁，让“传帮带”这种优良传统越来越失去“土壤”。人们的生活的压力越来越大，做好本职已经很累。职场竞争的压力更大，新人随时想取代师傅。只要老板给徒弟加一百元工资，徒弟为了自己的利益，就想把师傅踢出局。生活，生存，就是这么现实，这么残酷。也许徒弟有感情，但是老板呢？老板可不跟你讲感情。
最近流行一首歌：社会很单纯，复杂的是人。职场竞争的残酷，导致人心叵测。师傅怀着害人之心不可有、防人之心不可无的心态，不可能全心全意传授经验，当你没有绝活的时候也就失去了价值。新人呢，生活压力太大，哪里有功夫慢慢成长，伺候师傅慢慢学艺，根本等不及啊。
那么，怎么解决这个问题呢？
不仅仅需要师傅和徒弟双方的努力，更需要全社会构建良性的“师带徒”良性机制和遵守职业道德的氛围，否则，就像“老太太跌倒无人敢扶”一样，大环境如此，谁能独善其身呢？老板、公司以及全社会都应该做好这5个解决途径：
第一，要形成师带徒良性文化，徒弟尊重师傅，师傅真心传授，公司善待师傅，不做过河拆桥、卸磨杀驴的事情。
第二，建立奖励师带徒的机制，师傅培养出好徒弟，应该给予师傅奖励，不但要有荣誉奖励，还要有物质奖励，用实实在在的利益激励师傅传授技术。
第三，建立人才梯队建设机制，师傅培养新人，一级一级成长，一级带一级，一级做给一级看，一级带动一级干，形成自上而下的良性循环，上面不走偏，给下面树立导向。
第四，教育职场新人形成良好的尊师重教文化，尊重师傅，做事踏实，做人靠谱，有眼力价儿，知恩图报，而不是向“过河拆桥、踩着师傅上位、甘当白眼狼”这个方向走偏。
第五，教育师傅也要形成良性文化。一个优秀的上司，应该出三个成果：第一是出业绩成果，第二是出经验成果（形成可复制的经营模式、技术成果等等），第三是出人才成果。如果你的手下人才辈出，你就具备提拔到更高职位的素质，越高的职位越强调培养人、识人、用人、激励人。不愿意带新人，说明你是独狼，不适合当领导；不愿意传授经验，说明你不够自信，害怕新人超越你，这也是领导力不强的体现。
您说，对吗？
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