情境就是你有多少时间,当时的情况怎么样,选择适合当下做的事情来完成。要保持严谨但不失灵活,20%重要的事情放到日程管理,80%相对不重要的事情用情境来管理。
所有的理论都是相通的,这叫大道至简,青蛙理论:重要的事情做三件,重要的事情不能太多,吃三只青蛙足矣,要事优先,让工作和生活不断出成果。首先在此情境下吃掉适合当下情境的青蛙,要做到这一点必须建立在收集和排程的基础上。
执行:没有行动力一切都等于0,只有将愿景和行动结合起来才会让我们活在愿景中,人生才会觉得有意义。按照各种理论,先要有人生目标和公司目标,再细分到近期目标,这样才能聚焦。但我们要贯彻自下而上的方法,从眼下的事情开始,对事件进行掌控,从底层具体的行动开始,从当天的事情开始,提升控制能力,自下而上是关键。
几下而上就是从重要紧急到相对不重要来处理事情,要能够掌控事件,首先必须能够掌控当天紧急重要的事情。具体的如何做呢?我们用4D原则来处理,4D分别是1D做(重要紧急)、2D委托(紧急不重要)、3D推迟(重要不紧急)、4D删除(不重要不紧急)。首先要把所有的事情都收集记录下来,进行分类,才能用4D选择进行处理。
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