组织内部该如何平衡竞争与合作的关系
在一个组织内部各团队之间应该是协作关系还是竞争关系？似乎是非常简单的问题，比如当需要共同面对同一个问题时那就是协作关系；当组织内部进行评比的时候各成员之间就是竞争关系；
但是无论是竞争还是协作其实都是为了企业的愿景，无论是协作还是竞争都是围绕企业总他目标进行；
优秀的企业家的重要能力就是通过各种方式把愿景变成一个个重要的目标，并逐级分解，让各团队之间通过或协作或竞争的方式，努力实现企业的总体愿景；
组织内部该如何平衡竞争与合作的关系
组织的发展是分阶段的，基本分为职业共同体、利益共同体、事业共同体、命运共同体四种，领导者需要仔细分清楚自己的组成处在哪一个阶段，然后根据相应的阶段采取相应的措施而不能随意超越，否则，得不偿失。
在这方面我们有过惨痛的经历。我们有一个双方合作的项目，我们从一开始就把项目定位成一个伟大的事业，合作方却定位是一个可以快速变现赚钱的项目，导致项目从开始运行就充满矛盾，困难重重。现在看来主要原因就是双方的定位从一开始就不在一个层级。必定导致合作失败。我们违背了组织发展的规律；
对于合作的各方需要明白一点，我们并不是因为喜欢他们而帮助他们，而是因为帮助他们，更加有助于我们实现自己的目标。
明白了这一点组织内的合作各方会减少不少矛盾，使合作有序的进行下去。
这是我的第二十张知识卡片，也是自我践行的第二十天！和我一起建立自己的知识体系吧！
组织内部该如何平衡竞争与合作的关系
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